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集團人員管理制度（精選15篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，各種制度頻頻出現，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的集團人員管理制度，希望對大家有所幫助。
集團人員管理制度 1
1目的
為深入貫徹《安全生產法》、明確責任、強化外用工安全管理,保障外用工（外包工、售后服務人員）的安全與健康，根據國家及天津市的有關規(guī)定，結合公司實際情況特制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司各部門因工作需要，進入公司生產區(qū)域的外用工、外包工及售后服務人員。
3管理內容和要求
3.1外用工、外包工、售后服務人員的劃分與確認
3.1.1外用工：凡公司各部門雇傭的臨時工，計劃外用工和以任何名義雇傭的農民工統(tǒng)稱外用工。
到公司參觀、考察、調研等工作的外單位人員；參加勞動的學生、代培生、借調人員；不由公司支付工資的外單位人員；承包公司生產任務的外單位現場作業(yè)人員均列入外用工范圍管理。
3.1.2外包工：行政上獨立或單位組織生產，經營業(yè)務活動具備法人資格，在銀行設有獨立的戶頭或帳戶，有權與其它單位簽訂合同的單位到公司承包基建、修房、加工、檢修、勞務等工作的人員統(tǒng)稱外包工。
3.1.3售后服務人員：從事商品生產、流通、經營和服務性經濟活動，以營利為目的'獨立核算具備法人資格的企業(yè)，自行組織進入公司生產區(qū)域，執(zhí)行本企業(yè)生產任務的職工。
3.2管理職能
3.2.1安全管理部管理職能
3.2.1.1安全管理部是外用工、外包工、售后服務人員安全監(jiān)督部門，參與外包工招投標工作，負責投標單位的安全資質審查，參與外包工立項施工的審批，負責與施工單位簽定安全協(xié)議。
3.2.1.2負責售后服務人員安全管理的備案。
3.2.1.3負責外用工、外包工、售后服務人員的安全監(jiān)督與協(xié)調工作。
3.3管理規(guī)定
3.3.1公司各部門必須堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"和"計劃外用工誰使用、誰負責；外包工誰承包、誰負責；誰發(fā)包、誰監(jiān)督;為誰服務、誰管理。"的原則,負責本制度的貫徹實施。
3.4安全管理程序
3.4.1外用工安全管理程序
3.4.2各部門雇傭的臨時工、計劃外用工及以任何名義雇傭的農民工，必須經用人部門的安全技術培訓教育，并建立外用工臺帳、檔案，適其工作崗位培訓、考核合格后，方可辦理勞動合同。
3.4.2.1列入外用工范圍的主管部門應事先到部門安全管理部門登記備案，落實"三級安全教育"，未經"三級安全教育"，不準上崗；特殊工種必須持證上崗。
3.4.2外包工安全審查程序
承包單位必須經公司安全管理部對承包合同（協(xié)議）、天津鋼鐵集團有限公司計劃外用工申報表、天津鋼鐵集團有限公司計劃外用工審批表、天津鋼鐵集團有限公司治安五防協(xié)議書、天津鋼鐵集團有限公司外用（包）工安全協(xié)議書、工程安全施工方案、安全技術交底單及本單位相關資質證明進行安全審批確認，經安全管理部審查合格、蓋章確認、簽定天津鋼鐵集團有限公司外包工安全協(xié)議書（一式四份）后，方準進入作業(yè)現場進行施工，并到各職能部門辦理相關審批手續(xù).未經安全管理部審查同意蓋章,各職能部門不予受理。
3.4.3售后服務人員監(jiān)督程序
售后服務單位組織本企業(yè)職工進入公司生產區(qū)域，執(zhí)行本企業(yè)售后服務任務，公司對口部門要加強安全監(jiān)督。凡包含售后服務內容的經濟合同，發(fā)包單位應與對方在合同中明確注明安全相關事項，被服務部門必須履行安全告知手續(xù)，簽定安全生產協(xié)議書〈一式兩份〉，報公司安全管理部審核備案后，方可進入公司生產區(qū)域進行作業(yè)。未按以上內容執(zhí)行的單位，安全管理部有權停止其作業(yè)，并視情節(jié)考核責任部門。
3.5檢查與考核
3.5.1所有計劃外用工一律執(zhí)行公司各項安全規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程，并按正式職工嚴格安全管理，發(fā)生工傷事故按《天津鋼鐵集團有限公司工傷事故管理制度》統(tǒng)計上報、調查處理、考核。
3.5.2各部門的外包工，安全主管部門有權按公司各項安全規(guī)章
制度、規(guī)程對其實施安全監(jiān)察,監(jiān)督安全協(xié)議執(zhí)行情況；發(fā)生工傷事故，由責任部門負責組織、調查處理統(tǒng)計上報，所在安全主管部門協(xié)同調查，并及時將事故情況及處理結果報公司安全管理部。
3.5.3售后服務人員進入公司生產區(qū)域完成本企業(yè)生產任務，所在區(qū)域場所的部門安全主管部門有權按公司各項規(guī)章制度、規(guī)程對其實行安全監(jiān)督，嚴格執(zhí)行安全協(xié)定，發(fā)生工傷事故售后服務單位自行負責組織調查處理統(tǒng)計上報，發(fā)包部門應及時將事故情況報公司安全管理部。
3.5.4為強化外用工、外包工、售后服務人員安全管理，各部門可采用安全風險抵押或違規(guī)考核等方法，費用不準挪作他用，具體辦法須報公司安全管理部審核批準后，方可實施。
3.5.5外用工、外包工、售后服務人員違章違紀、違反合同和違反協(xié)議、協(xié)定問題，安全管理部有權按公司有關安全規(guī)定處理。
3.5.6對未經安全管理部審核批準而擅自雇傭、發(fā)包、同意外用工、外包工、售后服務的部門及先用工后補手續(xù)，邊用工邊辦手續(xù)和從事合同協(xié)議、協(xié)定以外的工作，安全管理部有權監(jiān)督處理。如造成事故一切后果由責任部門負責，并追究有關部門領導的行政管理責任或法律責任。
3.5.7公司所屬獨立經營具備法人資格的單位，到公司各部門承包任務按外包工管理規(guī)定執(zhí)行，但必須獨立承包，不準轉包或分包。
3.5.8公司安全管理部及各部門安全管理部門負責監(jiān)督本制度的實施。
3.5.9本規(guī)定自下發(fā)之日起實施。
集團人員管理制度 2
一、 概述
1. 本實施細則依據《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范aq1029-2007》、《山西省煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控信息網絡系統(tǒng)安全管理規(guī)定》、《山西省煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控信息網絡系統(tǒng)運行管理規(guī)定》的有關規(guī)定制定。
2. 本實施細則適用于陽煤集團安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的年檢考核。
3. 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的年檢考核包括設備及機房、安裝使用、機構人員及制度、資料圖紙及檔案管理四個方面。
4. 申請安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)年檢考核的礦井所使用的監(jiān)控系統(tǒng)必須取得“ma”標志準用證。
二、設備及機房
5. 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的設備及機房必須滿足《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范aq1029-2007》對安全監(jiān)控設備的要求。
5.1安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的設備必須符合有關國家標準和行業(yè)標準，并取得“ma”標志準用證，儀器設備取得安全儀器儀表合格證,用于爆炸性環(huán)境的煤礦安全設備，還必須通過國家技術監(jiān)督局認證的檢驗機構的防爆檢驗，并取得“防爆合格證”,屬計量器具的取得制造計量器具生產許可證。
5.2系統(tǒng)設備的種類、數量和位置，信號電纜和電源電纜的敷設、控制區(qū)域等應明確規(guī)定，符合《煤礦煤礦規(guī)程》的.要求。
5.3系統(tǒng)設備備用量不少于20%，系統(tǒng)主機必須雙備份。
5.4設備主機必須與集團公司、省煤礦瓦斯信息網絡聯網運行。并且有集團公司的驗收合格文件。
6．有專用機房,機房設計符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。必須有防雷接地、直接防雷、電源防雷設施，并且設施齊全可靠。
三、安裝使用
7. 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備的安裝和使用必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范aq1029-2007》對系統(tǒng)設計、安裝和使用的要求。
7.1傳感器安裝的數量、位置必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范aq1029-2007》中傳感器安裝的規(guī)定。
7.2傳感器的設置必須符合《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范aq1029-2007》的規(guī)定。
7.3瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、甲烷傳感器必須按《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范aq1029-2007》的規(guī)定定期調試和調校，瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備發(fā)生故障時必須及時處理，在故障期間必須有安全措施，并保持故障記錄。
7.4系統(tǒng)必須具備風電閉鎖、瓦斯閉鎖、故障閉鎖功能。
四、機構、人員及制度
8．煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)要設置信息調度室,同時配備操作人員和維護人員,有分管領導。
9．對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)上崗人員要按特殊工種對待，進行培訓、考核，考核合格后持有山西省煤炭工業(yè)局頒發(fā)的全省統(tǒng)一編號的《山西省煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)上崗工作人員資格證》方可上崗，超過有效期后必須經過復訓，復訓不合格的按無證對待。
10．煤礦必須制定完善的各種規(guī)章制度，對煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理、系統(tǒng)設備設施管理、技術資料管理、系統(tǒng)運行管理等做出規(guī)定，這些制度應包括：
(1) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度
(2) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備、設施的管理制度
(3) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)技術資料管理制度
(4) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)值班制度
(5) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備和傳輸設備的定期檢修制度
(6) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)網絡運行管理制度
(7) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)故障報告制度
(8) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測、監(jiān)控異常上報制度。
五、資料、圖紙及檔案管理
11．安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理機構應建立以下資料檔案：
11.1技術資料，包括：
(1) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設計方案
(2) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備布置圖
(3) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備控制斷電接線圖
(4) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)布置電子圖
11.2安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備管理資料
(1) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備、儀表臺帳
(2) 安全測監(jiān)控系統(tǒng)維護登記表
(3) 甲烷傳感器校驗登記表
(4) 甲烷傳感器使用登記表
11.3安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行報告
(1) 操作員工作日志
(2) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)每班值班報表和瓦斯日報表
(3) 異常情況及處理報表
(4) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)定期測試報告
11.4系統(tǒng)管理資料
(1) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)各工種人員上崗資格證書
(2) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)作業(yè)規(guī)程
(3) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度
(4) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)驗收合格文件
(5) 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)年檢申請報告
(6) 集團公司監(jiān)測中心年檢意見書
六、考核評審
12．凡屬下列情況之一者，判為考核不合格：
（1）安全監(jiān)控系統(tǒng)不具備“ma”標志證書；
（2）安全監(jiān)控系統(tǒng)未按要求進行聯網運行；
�。�3）安全監(jiān)控系統(tǒng)不能實行24小時不間斷值班；
�。�4）安全監(jiān)控系統(tǒng)不具備風電閉鎖、瓦電閉鎖和故障閉鎖功能；
�。�5）無聲光報警裝置；
13．考核不合格者，應在2個月內進行整改；整改后考核仍不合格者，安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)年檢不合格。
七、附則
14．礦根據《陽煤集團安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)年檢考核規(guī)范》對本礦安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)進行自檢，自檢報告（包括檢查情況總結，山西省煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)檢查評分表）報集團公司監(jiān)控中心。
15．各礦在每年的12月份以文件形式報集團公司監(jiān)控中心申請安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢。
16．集團公司根據礦安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢申請在次年4月份之前完成安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢，同時出具《陽煤集團安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢意見書》。
17．《山西省煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)檢查評分標準》、《安全監(jiān)控系統(tǒng)檢查評分表》見附錄。
集團人員管理制度 3
1 目的
為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國國安全生產法》、《特大安全事故行政責任追究規(guī)定》等國家有關法律、法規(guī),規(guī)范公司工傷事故管理,做好事故預防工作,保證安全生產,特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于天津鋼鐵集團有限公司所屬各部門。
3 管理內容和要求
3.1 執(zhí)行原則
本制度所指工傷事故,是指職工(包括勞動合同制職工、勞務工)在生產崗位上,從事與生產勞動相關的工作,或者由于勞動條件、作業(yè)環(huán)境等原因引起的人身傷害事故或職業(yè)病。
3.1.1 公司全體職工參加天津市企業(yè)職工工傷保險。
3.1.2 工傷事故調查處理堅持實事求是、尊重科學的原則。
3.1.3 工傷事故管理堅持“四不放過”原則。
3.1.4 公司和相關生產部門必須建立并實施生產安全事故應急救援制度。
3.1.5 公司和相關生產部門應建立工傷事故檔案。
3.1.6 公司實施工傷事故考核制度,同時實行工傷事故舉報獎勵,禁止工傷事故瞞報、遲報或虛報。
3.1.7 公司鼓勵職工為搞好本部門的安全生產工作,積極提出合理化建議,對于堅持原則、敢于管理糾正“三違”行為以及發(fā)現重大隱患、避免事故的職工給予獎勵。
3.1.8 各部門應用計算機進行傷亡事故資料管理、信息反饋和事故統(tǒng)計分析、預測工作,防止重復事故發(fā)生。
3.2 工傷事故范圍及其認定
3.2.1 工傷事故范圍及其認定依據《工傷保險條例》(國務院令第375號)和《天津市工傷保險若干規(guī)定》(天津市人民政府令第12號)執(zhí)行。
3.2.2 公司各部門工傷的認定由工傷管理中心負責申報。各部門職工發(fā)生工傷事故后,要立即上報安全管理部并同時通知工傷管理中心,工傷管理中心在24小時內報送屬地工傷管理部門認定。
3.3 工傷事故劃分和報告程序
3.3.1 工傷事故按照嚴重程度分為:
3.3.1.1 輕傷:造成職工肢體傷殘,或某些器官功能性或器質性輕度損傷,表現為勞動能力輕度或暫時喪失的傷害。一般指受傷職工歇工在一個工作日以上,但夠不上重傷的傷害。輕傷事故指一次事故中只發(fā)生輕傷的事故。
3.3.1.2 重傷:造成職工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷,一般能引起人體長期存在功能障礙,或勞動能力有重大損失的傷害�；蛘邠p失工作日等于和超過105日,勞動能力有重大損失的失能傷害。重傷事故:指一次事故中發(fā)生重傷(包括伴有輕傷)、無死亡的事故。重大人身險肇事故:指險些造成重傷、死亡或多人傷亡的事故。
3.3.1.3 死亡:指事故發(fā)生后當即死亡,或者負傷后在30日以內死亡。
3.3.1.4 急性中毒:是指生產性毒物一次或短期內通過人的呼吸道、皮膚和消化道大量進入人體,使人體在短時間內發(fā)生病變,導致職工立即中斷工作,須進行急救或死亡的事故。
3.3.1.5 特別重大事故:按國家相關文件執(zhí)行。
3.3.2 工傷事故報告程序:
3.3.2.1 工傷事故發(fā)生后,事故現場有關人員必須立即報告班組長,班組長報告作業(yè)長,作業(yè)長報告本部門安全部門或本部門負責人(同時,還應立即報告調度室)。事故部門應立即采取措施,保護現場,組織搶救,防止事故擴大,減少人員傷亡和財產損失。
3.3.2.2 輕傷事故由作業(yè)區(qū)負責人負責組織分析;事故所在安全部門應在當天向安全管理部報告事故經過、事故原因、人員受傷情況等。
3.3.2.3 重傷事故、重大人身險肇事故由所在部門主管安全生產領導負責調查處理。重傷事故、重大人身險肇事故發(fā)生后,所在部門要立即上報安全管理部、總調度室(晚上、節(jié)假日亦同)。
3.3.2.4 死亡事故發(fā)生后,所在部門在上報安全管理部、總調度室的同時,要立即上報公司總經理、主管安全生產副總經理。安全管理部接到事故報告后立即上報屬地安全生產監(jiān)督管理部門。公司組織事故調查組進行調查。
3.3.2.5 發(fā)生緊急情況時,發(fā)現者可直接向安全管理部、總調度室報告。
3.4 工傷事故調查
3.4.1 工傷事故調查:
3.4.1.1 輕傷事故,由事故所在作業(yè)區(qū)(科室)領導組織進行調查分析,事故所在安全部門參加;涉及新工藝、新技術、新設備、新材料、新工人等情況,相應職能部門要參加;事故涉及兩個作業(yè)區(qū)以上的,由事故部門主管安全生產領導組織進行事故調查。
3.4.1.2 重傷事故、重大人身險肇事故,應由所在部門主管安全生產領導組織生產技術、安全、工會、設備、人事、保衛(wèi)等有關部門成員組成調查組及時進行調查,安全管理部參加。
3.4.1.3 一次重傷三人以上(含三人)或死亡事故,按政府安全生產監(jiān)督管理部門規(guī)定執(zhí)行,公司組織生產技術部、人力資源部、工會、設備部、保衛(wèi)部、安全管理部等有關職能部門成立調查組進行調查。
3.4.2 事故調查組組成和工作要求:
3.4.2.1 事故調查組成員應具備兩方面條件:具有事故調查所需要的某一方面的專長;與發(fā)生事故沒有直接利害關系。
3.4.2.2 事故調查組職責:查明事故發(fā)生經過、原因和人員傷亡、經濟損失情況;確定事故責任者;提出事故處理意見和防范措施的建議;寫出事故調查報告。
3.4.2.3 事故調查組向事故發(fā)生部門了解有關情況和索取有關資料,事故部門和個人不得拒絕,不得阻礙、干涉事故調查組的正常工作。事故調查組在查明事故情況后,如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見,由安全管理部做出結論性意見,報公司領導審批。參加事故調查組成員必須在事故調查報告書上簽字。
3.4.3 事故調查工作內容:按國家標準《企業(yè)職工傷亡事故分類》、《企業(yè)職工傷亡事故調查分析規(guī)則》有關要求執(zhí)行。
3.4.4 事故原因確定:根據事故調查所確認的事實,正確分析,確定事故直接原因、事故間接原因、事故主要原因。事故分析按國家標準《企業(yè)職工傷亡事故調查分析規(guī)則》有關要求執(zhí)行。事故直接原因:即直接導致事故發(fā)生的原因,包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)。事故間接原因:即導致事故發(fā)生的間接原因,(管理原因-管理缺陷)
3.4.4.1 技術和設計上有缺陷
3.4.4.2 教育培訓不夠、未經培訓、缺乏或不懂安全操作技術知識;
3.4.4.3 勞動組織不合理;
3.4.4.4 對現場工作缺乏檢查或指導錯誤;
3.4.4.5 沒有安全操作規(guī)程或不健全;
3.4.4.6 沒有或不認真實施事故預防措施,對事故隱患整改不力;
3.4.4.7 其它。事故主要原因:指生產、管理上存在的問題導致事故發(fā)生的原因。
3.4.5 提出預防類似事故重復發(fā)生的措施。當事故的全部原因分析清楚之后,應針對事故暴露出來的問題和管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),從組織管理上和技術上逐項逐條提出切實有效的防范措施,杜絕類似事故的重復發(fā)生。
3.4.6 責任者確定:根據各級安全生產責任制所規(guī)定的職責確定事故的直接責任者、主要責任者和領導責任者;
3.4.6.1 直接責任者:行為與傷亡事故的發(fā)生有直接關系的人為直接責任者。
3.4.6.2 主要責任者: 對傷亡事故的'發(fā)生起主要作用的人為主要責任者。
3.4.6.3 領導責任者:對導致傷亡事故的發(fā)生起關鍵性領導作用的干部為領導責任者。
3.4.7 在事故調查分析的基礎上,填報《職工傷亡事故、事故調查報告書》,要求:輕傷事故,原則上要求三天內完成填報工作并報安全管理部。重大人身險肇事故、重傷事故,由所在部門事故調查組10天內天完成事故調查報告書,并報安全管理部。死亡事故調查報告書按政府安全生產監(jiān)督管理部門要求,由安全管理部負責填寫上報。死亡事故所在部門應根據公司事故調查組的要求報送各類有關材料,報送時間不得遲于事故發(fā)生后的七天,情況復雜的可放寬到十天;向上級有關部門的報送時間,由安全管理部按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
3.5 工傷事故處理與結案
3.5.1 工傷事故處理要堅持“四不放過”原則。即事故原因分析不清不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有制定出防范措施不放過;事故責任者沒有處理不放過。
3.5.2 在事故調查中,要分清責任事故、非責任事故、破壞事故。
3.5.2.1 責任事故,系指因有關人員的過失而造成的事故;
3.5.2.2 非責任事故,系指由于自然界的因素而造成不可抗力的事故,或在未知領域技術問題。
3.5.2.3 破壞事故,系指為達到一定的目的而蓄意制造的事故。
3.5.3 有下列情形之一時,應當首先追究有關領導人的責任:
3.5.3.1 安全生產責任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程不健全,職工無章可循,安全管理措施不到位,安全管理混亂,造成職工傷亡事故的;
3.5.3.2 實行經濟承包、租賃、承包合同沒有安全生產內容和相應措施,造成傷亡事故的;
3.5.3.3 未按規(guī)定對職工進行安全教育培訓、考核、持證上崗操作或指揮生產,而造成傷亡事故的;
3.5.3.4 機械設備、安全裝置未按規(guī)定檢驗、檢修、超過期限和超負荷帶病運行,設備、設施有缺陷,無安全防護設施,造成傷亡事故的;
3.5.3.5 勞動條件和作業(yè)環(huán)境不安全、不衛(wèi)生、又未采取措施,造成傷亡事故的;
3.5.3.6 新建、改建、擴建工程和技術改造項目,安全衛(wèi)生設施不與主體工程“三同時”(同時設計、審批,同時施工,同時驗收、投產使用)造成傷亡事故的;
3.5.3.7 對威脅安全生產的隱患問題,不負責任,玩忽職守,不及時整改,造成傷亡事故的;
3.5.3.8 違章指揮,強令職工冒險作業(yè),造成傷亡事故的;
3.5.3.9 不執(zhí)行安全生產監(jiān)督管理部門以及有關部門提出的整改意見,造成傷亡事故的;
3.5.3.10 未認真落實事故“四不放過”,造成同類型傷亡事故重復發(fā)生的。
3.5.4 有下列情形之一時,應追究肇事者或有關人員的責任;
3.5.4.1 由于違章指揮或違章作業(yè)、冒險作業(yè),造成傷亡事故的;
3.5.4.2 由于玩忽職守,不履行安全生產責任制,造成傷亡事故的;
3.5.4.3 發(fā)現有事故危險的緊急情況,沒有立即報告或不積極采取措施,因而未能避免事故或減輕傷亡事故的;
3.5.4.4 由于不服從管理和指揮,違反勞動紀律,擅離職守或擅自啟動機器設備,擅自更改、拆除、毀壞安全防護設備、設施、造成傷亡事故的。
3.5.4.5 不按規(guī)定配備、穿戴、使用勞動防護用品和用具,造成傷亡事故的。
3.5.5 有下列情形之一時,對有關人員應從嚴處罰:
3.5.5.1 對已發(fā)生的事故,隱瞞不報,謊報、虛報或故意拖延不報的;
3.5.5.2 在事故調查中,無正當理由,拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況資料的,干擾事故調查,隱瞞事故真相,弄虛作假或打擊報復甚至嫁禍于人的;
3.5.5.3 事故發(fā)生后,未經有關部門同意擅自處理或故意移動、破壞事故現場的;
3.5.5.4 事故發(fā)生后,不積極組織搶救或指揮搶救不力,造成更大損失和傷亡的;
3.5.5.5 事故發(fā)生后,不認真吸取教訓,采取防范措施,致使同類事故短期內重復發(fā)生的;
3.5.5.6 接到安全管理部整改意見后,逾期不整改而發(fā)生事故的;
3.5.5.7 違反本制度規(guī)定的程序,濫用職權,擅自處理或袒護、包庇事故責任者的。
3.5.6 對事故的責任者,要按照“四不放過”的原則,視其情節(jié)和后果的輕重程度,依據公司安全生產考核辦法給予經濟處罰直至行政處分。
3.5.7 對輕傷、重大人身險肇事故、重傷事故的有關責任者的行政處分,應依照被批準的事故結案報告中所提出的處理意見,由所屬人力資源管理部門按規(guī)定程序辦理處分手續(xù):對多人重傷事故或者死亡事故的有關責任者的行政處分,應依照被批準的事故結案報告中所提出的處理意見,由公司人力資源部或組織部按規(guī)定程序辦理處分手續(xù)。
3.5.8 對發(fā)生的輕傷、重傷或死亡事故,隱瞞不報、虛報或故意拖延報告的,給予有關責任人行政處分,并處以一次性經濟處罰。
3.5.9 輕傷事故由各部門安全部門同意后結案歸檔,并報安全管理部一份歸檔。重大人身險肇事故,由安全管理部批準結案。重傷事故、多人事故或死亡事故,由安全管理部報政府主管部門批準結案。工傷事故結案歸檔工作應在工傷保險各項工作完成后進行。
3.6 工傷事故材料歸檔
3.6.1 工傷事故檔案材料應包括以下資料:
3.6.1.1 企業(yè)職工傷亡事故登記表;
3.6.1.2 職工死亡、重傷事故調查報告書及事故結案批復文件;
3.6.1.3 事故現場調查記錄、圖紙、照片等;
3.6.1.4 技術鑒定和試驗報告;
3.6.1.5 物證、人證調查材料;
3.6.1.6 事故責任者的自述材料;
3.6.1.7 醫(yī)療部門的診斷書或法醫(yī)的報告;
3.6.1.8 事故發(fā)生時的工藝條件、操作情況和設備資料;
3.6.1.9 處分決定和受處分人員的檢查材料;
3.6.1.10 事故調查分析會議記要;
3.6.1.11 直接和間接經濟損失計算的詳細材料;
3.6.1.12 有關事故通報、簡報及文件等;
3.6.1.13 參加事故調查組的人員姓名、職務、部門及簽字。
3.6.1.14 市社保中心工傷保險部門同意工傷認定批復書。
3.6.1.15 其它有關材料。
3.6.2 工傷事故檔案作為一種特殊的檔案,應永久保存。
3.6.3 檔案管理人員應對事故檔案妥善保管,保證不損壞、腐蝕、丟失或雜亂無章。
3.7 工傷事故統(tǒng)計分析
3.7.1 各部門要加強、規(guī)范事故統(tǒng)計分析工作,要把事故統(tǒng)計分析材料作為各部門制定安全制度、工作決策的重要依據。
3.7.2 各部門要定期進行事故分析,原則上各部門要進行季度、年度事故分析。
3.7.3 事故統(tǒng)計報表必須正確、全面、及時。統(tǒng)計報表必須有統(tǒng)計人員、部門負責人簽字,并加蓋部門印章,同時注明填報日期。
3.7.4 公司各部門年度的工傷事故報表上報安全管理部,日期不得遲于次年5日。
3.7.5 統(tǒng)計報表按國家規(guī)定上報政府部門,其中公司各部門由安全管理部匯總后統(tǒng)一上報。
3.8 工傷評殘和勞動鑒定及意外事故、交通事故轉報工傷規(guī)定
工傷評殘和勞動鑒定及意外事故、交通事故轉報工傷工作,依據《工傷保險條例》(國務院令375號)和《天津市工傷保險若干規(guī)定》(天津市人民政府令12號)執(zhí)行。
集團人員管理制度 4
1、執(zhí)行24小時值班制度。正常上班時間由各科室負責，午休、夜間、節(jié)假日由值班人員負責。交接班時間：星期一至星期五為11：50至13：00、17：00至次日早上9：00，節(jié)假日為早晨9：00至次日早上9：00，交接班在值班室內進行應對面交接。
2、執(zhí)行雙人值班制度。值班人員不得擅離職守，嚴禁脫崗、斷崗或代崗；接班人員未到，當班人員不得離崗。
3、執(zhí)行值班登記制度。值班人員受理來電，須詳細登記來電資料，包括來電時間、來電人姓名、聯系方式和反映資料。凡交辦、處理事項，須詳細登記交辦單位、姓名、電話、處理情景、結果及未盡事宜，并向接班同志移交清楚，確保處理事項的'連續(xù)性。值班記錄做到字跡工整、準確無誤。
4、執(zhí)行重要事件報告制度。值班時間接上級有關部門的會議通知或工作安排、有緊急信息或遇重大事件應及時向辦事處帶班領導報告、請示處理，及時上報有關材料。
5、執(zhí)行值班抽查制度。辦事處帶班領導應按照要求對值班情景進行抽查。
6、執(zhí)行值班期間收看相關新聞制度。認真收看中央電視臺一套《新聞聯播》(19：00)、《焦點訪談》(19：38)、成都電視臺《今晚8：00》(20：00)等電視新聞欄目，并做好記錄、報告信息。
7、執(zhí)行普通話值班制度。接聽電話、上報情景必須使用普通話，做到態(tài)度和藹、語言禮貌、表述準確。
8、執(zhí)行值班保密制度。不向無關人員談論值班情景，防止發(fā)生失泄密事件。
9、值班室設在辦事處辦公大樓六樓。值班電話：xx
10、愛護公共財物，值班交接時，要清點檢查公共財物及辦公用品狀況，如有損壞照價賠償。
11、當班期間不準飲酒、不準會客、不準容留與值班工作無關的人，違者按違反機關勞動紀律處理，情節(jié)嚴重的要按照相關規(guī)定追究職責。
集團人員管理制度 5
一、健全和完善現有制度，形成周全縝密的制度體系
1.清理修改各項制度
首先，要對以往建立的各種制度進行認真的清理，對那些已經過時，不起作用的制度要予以廢除；對交叉重疊相互矛盾的制度要重新整合；對“真空”、新興領域要研究制定相關制度，填補制度建設的空白。其次是要將有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要將這些制度匯編成冊，人手一份。同時要做好執(zhí)行制度的宣傳、準備工作，使全體員工知曉制度的內容，做到心中有數，從而促使員工在工作中能嚴格按制度執(zhí)行。
2.明晰業(yè)務流程，提煉核心內容
在制定制度時，必須制定嚴謹的制度執(zhí)行措施，使原則性的制度措施、原則性的要求、抽象的條文更加明確具體，以便有效地發(fā)揮制度的規(guī)范作用；同時，在龐大的業(yè)務工作網絡中，提煉出幾個核心內容，明晰每一個業(yè)務流程，如營銷系列、物流系列、專賣系列、管理系列等，再根據這些核心內容的實際情況，把復雜的東西簡單化，用流程來推動制度執(zhí)行者的工作，讓制度執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做什么，不該做什么。對于部門而言，誰是主導部門，誰是參與部門，誰應該承擔什么責任，應該具有什么權限，這些內容都必須在描述關鍵業(yè)務流程時體現出來，這等于給執(zhí)行者的各部門在業(yè)務流程中的職責和職能進行定位。定位明確，執(zhí)行者和各部門才能各司其職、各負其責，業(yè)務流程才能順暢運行。
3.要細化各項配套制度
首先要為每一個崗位制定科學、具體、精細的崗位說明書，明確每一崗位的崗位名稱、任職條件、工作項目、工作依據、工作權限、工作標準、工作責任、責任追究等內容，將每一崗位的工作任務和責任細化，并盡可能做到量化。其次是要細化各項配套制度工作，必須明確具體的操作程序和內涵，明確各崗位之間、各部門之間的工作流程、工作程序，以確保環(huán)環(huán)相扣，使之形成一整套監(jiān)督措施和管理辦法，相互配套，相互促進，共同發(fā)揮作用。同時，還應當根據形勢的發(fā)展變化，借鑒國外大企業(yè)的經驗和做法，不斷創(chuàng)新和完善，在理論創(chuàng)新的基礎上達到制度的創(chuàng)新。
二、建設先進的企業(yè)文化，重視團隊精神塑造
僅建立了科學的管理制度、合理的工作流程是遠遠不夠的，必須要實現管理方式上的變革，即對管理者的角色要重新定位。從以前純粹的管理監(jiān)督、宏觀指導等角色，向信息溝通（包括對上級和下級之間的信息溝通），人際關系協(xié)調，引導內部成員建立良好的合作關系等角色的轉換。其核心就是通過建設先進的企業(yè)文化，重視團隊精神的塑造，把企業(yè)規(guī)章制度和管理措施等轉化為全體員工貫徹執(zhí)行制度的自律、自主、自覺的行動。這不僅是貫徹“以人為本”的思想基礎，也是提高制度執(zhí)行力的關鍵措施。首先，增強員工忠誠度。一是管理者對員工要誠實守信。履行對員工的每一個承諾，不能對員工開空頭支票。二是要關心員工，愛惜員工。通過對員工的關懷，讓員工充分發(fā)揮其工作中的主動性、創(chuàng)造性和積極性。三要開展典范教育，培養(yǎng)員工奉獻精神。樹立一些典型并予以一定的物質獎勵，讓奉獻者有回報，以此來激勵員工，培養(yǎng)員工主人翁意識和責任感。四是培養(yǎng)員工“堅決服從”的意識。堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是主動的，善意的服從。公司應多途徑、多方式灌輸“服從”思想，允許員工提出修改制度的建議，但制度一旦確定并開始實施，就應不折不扣地堅決執(zhí)行，企業(yè)內任何人違反制度都嚴格按制度執(zhí)行，決不搞下不為例，以此來增強制度的權威性、嚴肅性。
另外，在企業(yè)文化建設中要特別重視團隊精神建設。引導員工了解行業(yè)發(fā)展趨勢，理解發(fā)展過程中遇到的困難，用統(tǒng)一的目標來凝聚人心，將每個員工的目標統(tǒng)一到行業(yè)發(fā)展的大目標上來，從而形成目標合力。同時要明確工作職責和工作目標，合理的獎懲制度。強調工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事，按制度辦事，按客觀規(guī)律辦事。不要打破已制訂的制度和程序，更不要違反客觀規(guī)律，從而實現有序管理。這有利于員工在工作中找準方向，各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進團結。對于優(yōu)秀的團體則要給予崇高的榮譽和必要的物質獎勵，而對于破壞團結的行為要給予嚴厲的懲罰。加強教育，增強員工的團隊意識和合作精神。教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，與自身的利益密切相關，并給員工算一算不團結會付出的代價和成本�？傊�，煙草行業(yè)的管理者，要努力營造制度執(zhí)行力的有效氛圍，形成具有有效制度執(zhí)行力的管理團隊。
三、建立制度執(zhí)行的監(jiān)督、考核和追究機制
制度的'生命力在于貫徹執(zhí)行。即使有了先進的企業(yè)文化和團隊精神，沒有完善的制度執(zhí)行監(jiān)督、考核和追究機制，制度的執(zhí)行力仍然難以到位。
1.建立制度執(zhí)行的監(jiān)督機制
監(jiān)督檢查是保障制度執(zhí)行的重要手段。在監(jiān)督檢查的過程中，要做到責任層級清晰化，即經理是全局（公司）工作的第一責任人，他對省局（公司）負責；各縣（市）局（營銷部）、市局（公司）各科（室）的主要負責人是本單位、本部門的第一責任人，對分管局領導和局長（經理）負責；副職對正職負責，下級對上級負責，局（公司）各部門子系統(tǒng)對全局（公司）總系統(tǒng)負責。一級抓一級，一級對一級負責，各負其責，各負好其責，層層落實，加強監(jiān)督檢查，確保制度執(zhí)行監(jiān)督到位。
2.建立制度執(zhí)行的考核機制
要制定制度執(zhí)行的考核機制，設計出一套科學合理的考核流程和辦法，并將其加入績效考核的內容之中，和其一并進行考核。在考核中，要加強考核的經常性，做到平時考核和定期考核相結合。為了加強平時考核，市局（公司）在制定績效考核各類表格中一定要含有制度執(zhí)行情況的考核內容，交各科（室）對照崗位職責，各項規(guī)章制度的要求，一項項考核�？己说某绦虬醋陨隙路绞竭M行，即上級考核下級，一級考核一級，考核結果要作為員工績效獎金發(fā)放和員工職級檔次升降的主要依據。通過客觀、公平、公正的考核和考核結果的運用，讓執(zhí)行制度不力的人暴露出來并得到相應的處理，讓堅決執(zhí)行制度的人得到肯定、獎勵和重用。
3.建立制度執(zhí)行的追究機制
建立制度執(zhí)行的追究機制，就必須嚴格責任追究，對制度執(zhí)行不力者必須處罰，堅決遏止失責不究，違責不罰，“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的現象。具體來說，應從以下三方面抓落實：
一是嚴格執(zhí)行責任追究，形成良性的責任追究導向。在執(zhí)行制度過程中，對制度執(zhí)行不力者要進行責任倒查，出了問題要按責任層級從局領導到各科（室）負責人到一般員工層層追究，堅決按制度進行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成出了問題必須有人“買單”的責任追究機制。
二是嚴格遵守責任追究制度，形成閉環(huán)效應。要建立一個以局領導和紀檢監(jiān)察、人事、法規(guī)等部門負責人組成，具體負責責任追究的實施工作，追究的對象為：本單位制度執(zhí)行不力的員工。追究的原則是：堅持實事求是，有錯必究，處罰與責任相適應，教育與處罰相結合。追究方法是：針對執(zhí)行制度中執(zhí)行不力造成的影響和后果，區(qū)分直接責任、主要領導責任和重要領導責任，分別采取訓誡或者書面告誡，責令作出書面檢查，通報批評，扣發(fā)獎金，停職待崗、調離工作崗位，責令辭去領導職務，處分等方式予以追究，確保責任追究落實到每一層次，每一職級，每一崗位。
三是嚴格運用責任追究成果，將責任追究與干部運用、員工考核相結合。對受到過錯責任追究的人員，取消年度評優(yōu)評先資格；對不盡職責、碌碌無為，執(zhí)行制度不力，考核不稱職的人員，要依照相關規(guī)定離崗培訓或采取組織措施，應調整工作崗位的調整工作崗位，應降級降檔的堅決予以降級降檔。
只有通過嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，并且在企業(yè)內部營造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級管理的原則，搞好內部監(jiān)督、制度執(zhí)行力的考核，同時將事后責任追究、獎懲實施到位，才能切實提高各項制度的執(zhí)行力。
一個企業(yè)的發(fā)展靠的是什么？靠的是人，靠的是具有較高素質的人，靠的是一個有戰(zhàn)斗力的團隊。人是有血、有肉、有思想的，人是要有一種精神的。企業(yè)像人一樣，它也是有思想、有理念、靈魂的。企業(yè)的靈魂是什么呢？企業(yè)的靈魂就是企業(yè)的宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的價值觀、企業(yè)的管理理念，歸根到底就是企業(yè)文化。那么力通聯無縫鋼管公司的企業(yè)文化的核心是什么呢？我們企業(yè)文化的核心仍然是秉承董事長：“質量為本，誠信是金”的理念，正如董事長給我們公司取名“力通聯”一樣。它從一個側面體現了企業(yè)的管理思想。
“力”是力量、是能力、是智慧、是實力、是財富的象征，是一種拼搏進取的精神風貌；
“通”是協(xié)調、是通暢、是和諧。它是公司生存及發(fā)展的基礎，關乎到公司向客戶提供長遠滿意產品和服務的能力。它涵蓋企業(yè)內外環(huán)境的和諧，各種資源整合的協(xié)調、順暢。
“聯”是聯合、聚集，是一種合力，是逐漸匯集的一種狀態(tài)和趨勢。就是去調動一切可以調動的積極因素，整合一切可以整合的資源，匯集成一股力量，一股發(fā)展企業(yè)的動力。
和諧是力通聯的根本，力通聯就是以力量的聚集構建一種和諧。
企業(yè)如同一臺微機，如果沒有軟件程序的支撐，它什么也干不了，就是一堆廢鐵。再好的裝備如果沒有管理作支撐，它也無法發(fā)揮出效益，當然即使是微機它也有配置的高低、軟件程序有優(yōu)劣。企業(yè)管理也是如此。
下面我談談我們下一步的工作思路：
第一：從整章建制入手，做到管理制度化；
力通聯是一個新生鋼管生產企業(yè)，它沒有其他可比擬的企業(yè)文化的沉淀與積累，更沒有生產管理、技術管理、質量管理、設備管理、安全管理、財務管理、物流管理、勞動人事等各方面的管理經驗，可以遵循的各方面制度相當不完備、不健全，甚至于可以說是一張白紙。但是這也是我們的優(yōu)勢，一張白紙可寫最好文字，可以畫最美的圖畫。所以在管理模式的策劃開始，我們就可引進新的體制、新的機制、新的管理理念，結合自己的實際，建立健全一套符合自身特點的制度體系。它主要涵蓋了：包括工藝技術操作規(guī)程，安全操作規(guī)程，設備維護規(guī)程在內的三大規(guī)程以及安全管理、生產管理、設備管理、行政管理資料管理等制度。它包括：
�。�1）以薪酬管理制度即以目標責任制為主線，明確責、權、利（中層以上管理人員年薪制、一般管理人員基薪制、員工績效工資制），體現獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣原則。
�。�2）人事管理制度（公平競爭、擇優(yōu)錄用、能上能下、能進能出的原則）。
�。�3）勞動管理制度。
（4）交接班制度（對口 交接、交班清接班嚴、問題發(fā)現在哪道工序，哪道工序負責的原則）。
（5）定額管理制度（節(jié)約獎勵，浪費超標受罰的原則）。
�。�6）設備管理制度（點檢定修、包機到人、在線使用、離線檢修、杜絕重復故障、重復事故、執(zhí)行逢修必改的原則。）
�。�7）安全管理制度（預防為主、安全第一，重點放在提高員工安全技能上）。
�。�8）物資采購、入庫、驗收、領用管理制度。
�。�9）質量管理制度。
�。�10）現場管理制度。
�。�11）技術管理制度。
�。�12）生產、設備、質量事故分級管理制度。
�。�13）成本、統(tǒng)計管理制度等等。
�。ㄖ贫冉ㄔO要體現第一次就把事情做對、第一次就把事情做好的理念）
第二：從強化現場管理入手，做到工作標準化；
任何制度的關鍵在于落實，而制度落實的關鍵在現場，所以管理工作的重點在現場。工作必須執(zhí)行工作標準，操作必須執(zhí)行操作標準。比如說：佩戴安全帽有佩戴安全帽的標準，穿工作服有穿工作服的標準，指揮天車有指揮天車的標準，緊螺栓有緊螺栓的標準，裝配軸承有裝配軸承的標準，穿孔機調整有穿孔機調整的標準，甚至每一種規(guī)格有每一種規(guī)格的調整標準，只有按標準去操作生產才能正常進行，設備才能正常運轉，質量才能穩(wěn)定，安全才有保障。它是一切工作的基礎。
第三：從養(yǎng)成教育和素質教育入手，做到行為規(guī)范化；
一個人的一舉手，一投足無不體現著他的修養(yǎng)和素質，部隊有一句話：一次集會看作風，一聲口號看士氣，一個動作看素養(yǎng)。人的一些習慣自然而然會復印到工作中去，你不能想象一個生活上丟三落四、作風疲塌的人能在工作上一絲不茍，一個能自覺遵守社會公德的人，他也一定會嚴格遵守各項規(guī)章制度、操作規(guī)程。所以，企業(yè)管理不僅是在八小時以內，而應該關注八小時以外，不僅是注重工作以內，而應該延伸到工作之外。抓人的行為規(guī)范，抓員工的綜合素質，抓員工的養(yǎng)成教育，這樣才能建成一支訓練有素的、作風過硬的、具有一定綜合素質的員工隊伍，這是企業(yè)生命力的源泉。我們雖然是民營企業(yè)，民營機制，但是，我們的管理工作必須是規(guī)范的，我們的員工隊伍必須是高素質的，這種才能把我們的企業(yè)做大做強，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第四：從持續(xù)改進入手，做到狀態(tài)日�；�
企業(yè)管理達到的最高境界就是狀態(tài)日�；w員工從他律向自律過渡，企業(yè)從“人治”向“法治”過渡。企業(yè)管理有兩種極端的狀態(tài)，都表現在各項規(guī)章制度是一紙空文，一種是企業(yè)處于極端的無政府狀態(tài)，各項規(guī)章制度沒有得到很好的貫徹和落實，這時候各項規(guī)章制度就如同一紙空文：另一種情況是通過強化管理，各項規(guī)章制度和行為規(guī)范已經成為全體員工的自覺行動�，F場的人流、物流、資金流、信息流相互協(xié)調、高速、有效、連續(xù)地運轉，這時候各項規(guī)章制度的各條款已經成為人們的行為習慣，逐漸形成了一個自主管理的氛圍。會議室不是要用了，再來清理清掃，而是誰使用，誰保持，誰清理。它隨時隨地都應該是整潔的。設備不是有毛病了再去加油潤滑、再去防松緊固、再去檢查檢修，平常都應該進行維護保養(yǎng)，它隨時隨地都應該保持正常的運行狀態(tài)。工具不是要用時才到處去找，它隨時隨地都應該是存放在固定的地方，要用就去取�，F場、設備不是要等到檢查時、等到有領導來參觀時，才去清掃、擦拭，它隨時隨地都應該是整齊有序、干凈整潔的。不是領導在場，干活是按標準、按要求去干的，領導不在了，干活的標準和要求也變了。整個生產現場每時每刻、隨時隨地、都是按標準和要求有序地連續(xù)運行，并不斷地完善和持續(xù)改進。這種狀態(tài)就是狀態(tài)日�；�
公司的管理思路綜合起來用四句話概括：那就是“管理制度化、工作標準化、行為規(guī)范化、狀態(tài)日�；边@也是公司要達到的管理目標。
集團人員管理制度 6
一、安全生產責任制
總則：為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，確保公司生產運行、設備管理、工藝操作等方面的安全，結合公司實際情況，特制訂本安全生產責任制度。
1、管理組織
1.1 建立健全以總經理為組長，分管安全生產的副總經理為副組長的公司安全生產領導小組，領導全公司的安全生產和勞動保護工作。
1.2建立健全由公司安全生產領導小組為領導的全公司安全生產管理網絡，負責各部門、班組的安全生產管理工作。
1.3 由分管副總經理為領導，公司綜合部具體負責，組成公司安全防火領導小組，下設公司義務消防隊，負責全公司安全防火工作。
2、安全生產責任
2.1 總經理領導全公司安全生產管理工作、勞動保護工作和安全防火工作。
2.2 各分管副總經理，對所分管部門的安全職責負有領導責任�？偨浝砗透笨偨浝淼陌踩a責任是：
2.2.1 嚴格貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全工作的法令、法規(guī)、制度和規(guī)定。
2.2.2 認真做好各自主管范圍內的安全管理工作。
2.2.3 定期組織、檢查分管范圍內的安全工作情況，協(xié)調部門間的工作關系。
2.2.4 在編制分管范圍內各部門的生產、基建、物資、培訓教育等方面計劃時，應將安全生產作為重要內容之一，納入計劃并貫徹落實。
2.3 綜合部安全生產責任是：
2.3.1 落實、檢查有關安全生產、勞動保護的法規(guī)、政策、制度執(zhí)行情況。
2.3.2 在擬制本公司工作計劃和總結時，應同時計劃和總結安全生產。
2.3.3 定期檢查安全防火設施和工作情況。
2.3.4 經常對職工進行健康知識教育、制訂衛(wèi)生措施、防止職業(yè)病、傳染病和食物中毒。
2.3.5 加強車輛安全使用工作。
2.3.6 按規(guī)定發(fā)放、檢查勞動保護用品使用情況。
2.4 生產部安全生產責任是：
2.4.1 落實、檢查有關安全生產、勞動保護的法規(guī)、政策、制度執(zhí)行情況。
2.4.2 堅持“管生產必須管安全”的原則，嚴格執(zhí)行安全生產“五同時”，在生產計劃布置、檢查、總結、評比時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全情況。
2.4.3 堅持“安全第一，預防為主”的方針，每月對生產班級進行一次安全生產檢查，確保安全生產。
2.4.4 負責制訂生產中的各項安全操作規(guī)程。
2.4.5 組織好全公司安全生產的'三級教育。
2.4.6 作為安全生產的職能部門，做好安全生產的日常管理工作。
2.5 技術質量部的安全生產責任是：
2.5.1 落實、檢查有關安全、勞動保護的法規(guī)、政策、制度的執(zhí)行情況。
2.5.2 堅持“安全第一，預防為主”的方針，每月組織對全公司生產設備進行一次安全檢查，及時發(fā)現問題，杜絕隱患，確保安全運行。
2.5.3 負責制訂電力、機械等設備運行的安全操作規(guī)程。
2.5.4 組織對設備事故的調查處理，提出防范措施，堅持做到“三不放過”即：事故原因不清不放過，事故責任者沒有得到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。
2.5.5 在編制技術培訓計劃時，應有安全技術知識內容。
2.5.6 負責制訂化驗設備運行的安全操作規(guī)程。
2.5.7 負責制訂各類應急處理預案。
2.6 后勤部安全生產責任是：
2.6.1 落實、檢查有關安全生產、勞動保護的法規(guī)、政策、制度的執(zhí)行情況。
2.6.2 做好勞動保護用品的采購工作。
2.6.3 及時了解、反饋采購物資的安全情況。
2.6.4 做好門衛(wèi)安全巡視工作。
2.7 財務部的安全生產責任是：
2.7.1 落實、檢查有關安全生產、勞動保護的法規(guī)、政策、制度的執(zhí)行情況。
2.7.2 編制落實安全資金使用計劃，專款專用，保障生產。
2.8 維修部的安全生產責任是：
2.8.1 落實、檢查有關安全生產、勞動保護的法規(guī)、政策、制度的執(zhí)行情況。
2.8.2 嚴格按照各類安全操作規(guī)程工作。
2.8.3 定期維護保養(yǎng)設備。
2.9 管道維護分公司的安全生產責任是：
2.9.1 落實、檢查有關安全生產、勞動保護的法規(guī)、政策、制度的執(zhí)行情況。
2.9.2 嚴格按照各類安全操作規(guī)程工作。
2.9.3 做好管道安全巡視工作。
2.9.4 配合市縣水司做好管道供水調度工作。
2.10 安全保衛(wèi)部的安全生產責任是：
2.10.1 負責經濟護衛(wèi)中隊的管理。
2.10.2 負責水廠綜合治理的管理。
2.10.3 負責生產運行的安全監(jiān)督管理。
2.10.4 對水廠總體安全工作提出思路和建議。
2.11 公司安全員是本單位安全生產、勞動保護的綜合管理監(jiān)督執(zhí)行人，安個員的責任是：
2.11.1 協(xié)助領導貫徹執(zhí)行國家的安全生產、勞動保護的方針、政策、法規(guī)，參加上級召開的安全生產工作會議，并及時傳達、檢查執(zhí)行情況。
2.11.2 參加、督促有關部門編制并審定安全生產制度、安全操作規(guī)程、安全技術措施，檢查貫徹執(zhí)行情況。
2.11.3 經常檢查、分析本單位安全生產情況，對事故隱患，發(fā)限期整改通知，對重大危及安全的隱患，有權責令停產治理并迅速報公司總經理。
2.11.4 配合有關部門，做好安全生產宣傳教育工作。
2.11.5 督促有關部門按規(guī)定發(fā)放勞動保護用品和正確使用勞動保護用品。
2.11.6 參加事故的調查、處理工作，協(xié)助有關部門提出防止事故重復發(fā)生的措施，督促按期實行。做好工場事故的統(tǒng)計、分析、上報工作。
2.12 班組長和班組安全員是安全生產的具體管理者。班組長和班組安全員的責任是：
2.12.1 負責對本班人員進行安全生產教育和崗位安全教育，按期開展班組安全活動。
2.12.2 帶頭遵守和督促班組人員遵守各項安全管理制度，督促正確使用防護用品，及時制止和糾正違章現象。
2.12.3 在安排班組生產任務的同時，應同時安排布置安全防護措施。
2.12.4 發(fā)現生產中不安全的情況，應及時采取措施，如本班不能解決的，應及時上報并落實措施后方可繼續(xù)生產。
2.12.5 發(fā)生事故應立即上報，并保護好現場，傷員要迅速送往醫(yī)院搶救，及時召開事故分析會，吸取教訓，落實防護措施。
2.13 公司員工是安全生產的具體執(zhí)行者，員工的責任是：
2.13.1 應自覺遵守公司內勞動紀律和各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)。
2.13.2 熟悉和掌握設備日常維護規(guī)程，及時、認真做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，確保安全生產。
2.13.3 積極參加安全生產活動，接受安全教育，正確使用機器設備、勞動防護用品，
切實可行做好個人安全生產工作。
3、安個生產教育
3.1 對進入本公司的新職工必須進行三級教育，由綜合部進行公司安全生產規(guī)章教育，主管部室進行班組教育，分配到崗位后進行崗位教育。經考核合格后方能土崗操作。
3.2 對于電氣、起重機（包括行車）、鍋爐、壓力容器、焊接、車輛駕駛等特殊工種人員必須經過專門的安全技術培訓，經考核合格，領取特殊工種的操作證后，方可獨立進行操作。并定期參加年審、考核及換證工作。
3.3 在采用新的生產方式，添置新設備或調換工作崗位時必須對工人進行操作規(guī)程和新工作崗位的安全教育。
4 獎勵與處罰
4.1 各部門、班組及個人在安全活動和安全生產中的表現，納入月度考核和年度考核中，獎懲兌現。
4.2 對積極卜作，完成生產任務，認真做好安全生產工作，及時排除事故隱患者，給予表彰、獎勵和年終嘉獎。
4.3 對違反安全操作規(guī)程，造成責任事故和人身傷亡等嚴重后果者，視情節(jié)，給予扣獎金、下崗、行政處分直至追究法律責任。
5 事故及處理
5.1 發(fā)生事故后，現場人員應采取措施進行處理，并迅速向主管部門或總經理報告。
5.2 發(fā)生傷亡事故后，負傷者或事故現場人員應立即向主管部門或總經理報告，總經理接到重傷、死亡、重大死亡等事故后，立即向上級主管部門報告。
5.3 發(fā)生死亡、重大死亡事故后，當事人在向上級報告的同時，保護好現場，迅速采取措施搶救人員和財產，防止事故擴大。
5.4 凡發(fā)生責任事故、人身傷亡事故和重大事故苗子，必須嚴格執(zhí)行“三不放過原則”（事故原因不清不放過，事故責任者沒有得到教育不放過，防范措施不落實不放過）。
5.5 對事故責任者（包括領導）應根據責任輕重、損失大小、認識態(tài)度提出處理意見。
5.6 對重大傷亡事故和重大事故苗子，應及時召開現場分析會，使廣大職工吸取教訓，防患于未然。
5.7 對因工負傷的職工和死者家屬，要親切關懷，給予慰問，根據國家有關規(guī)定，做好善后處理工作。
二、設備安全管理制度
一、總則
1、為了嚴格要求公司的安全生產條件，進一步加強安全生產工作的監(jiān)督管理，預防和減少生產安全事故，特制訂本制度。
2、本制度分為電氣設備和特種設備兩個部分。
3、生產部負責對全廠生產用電氣設備及特種設備的運行管理。
4、維修部負責對全廠電氣設備及特種設備的安全運行進行維護保養(yǎng)。
5、技術質量部負責對全廠電氣設備及特種設備的安全運行進行監(jiān)督。
6、電工及特種設備作業(yè)人員，必須持有上崗證，無證人員不得擅自操作。
7、公司應制訂各類操作規(guī)程、巡檢制度、交接班制度、崗位責任制、倒閘制度等。
二、電氣設備管理職責
1、維修部電工負責對低壓配電室的低壓配電柜按時進行檢查。
2、電工在對檢查過程中發(fā)現的問題及時上報維修部主管，盡快組織維修。
3、檢修人員在檢修時，必須有兩人在現場，監(jiān)督作業(yè)。
4、電工每月檢查一次擋鼠板，必要時施放老鼠藥。
5、非維修人員嚴禁進入配電室。
6、電工應對外包高壓電房的維修、檢查和管理進行監(jiān)督。
7、對電氣設備進行定期巡查，排除隱患。
8、各部門、崗位的空調、風扇及其它用電辦公設施要有專人管理，下班前要檢查是否斷電。
9、易燃易爆倉庫中的電氣設備應符合國家有關設計規(guī)范的規(guī)定，安裝防爆、隔離或密閉式的電氣照明設備，按照防爆、危險場所的分類等級，選用適當型號的防爆型電氣設備，并保持良好的通風和必要的防火間距，采用耐火設施和保護裝置。此外，車房內不準架設臨時線路。
10、供電氣設備滅火用的消防器材應保持良好，合理使用。萬一發(fā)生火災，應首先切斷電源，使用“二氧化碳”或“干粉”滅火器進行撲救，撲救時應防止觸電、中毒或
集團人員管理制度 7
一、目的：
為規(guī)范公司各個崗位的薪酬標準及晉升機制，實現公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定本制度。
二、原則：
1、公平原則：公司盡可能依每位員工對其貢獻大小及貢獻時間，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。
2、透明原則：公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關系。
3、變動原則：公司將通過薪酬的相應調整，以應對員工在工作責任、勞動強度等方面的差異。
三、工資架構的組成：
�。ㄒ唬┗竟べY
A、根據每年深圳市規(guī)定的最低工資標準而定，副主管級別（不含）以下者的全體管理人員、間接人員、直接人員等均為約1100元，公司按此基數購買社保、核算年假、婚假、產假、喪假等有薪假期。
B、副主管（含）級別以上人員者，按各自工資總額的約40%核算基本工資。
（二）職務工資
指間接人員及車間副組長（含）以上者在工資條中有所顯現，相同的職務由于分管的工作內容和性質不同，因此，職務工資中也有等級區(qū)分（具體參考附件）。
�。ㄈ┘墑e工資
根據工作能力及業(yè)績各崗位均有對應的等級金額，原則上為一至五級，需要各部門制訂出各級的標準及對應的產能產效，原則上每年4月及10月評定調整一次（具體調整時間及調整額度由各部門主管及人事部報送公司領導審核），根據崗位的不同培訓周期也有所不同，各部門根據實際周期進行考核評定。（房補、伙食補，以后新進員工不出現此名稱，按公司最新的規(guī)定執(zhí)行）。
�。ㄋ模┙洜I績效（月度）
A、適合于全員，經營績效（月）是依照每位員工出勤情況、工作態(tài)度、每月產能、產率進行評分，根據分數來決定每月的經營績效數額，每一崗位的月經營績效均需有對應的產量、質量、返修率、合格率及能量化的數據或細化的工作內容，現行的維修工程師和焊接員的KPI考核方式可參考。
B、各部門根據各崗位的.工作性質及特點制定出合適的績效考核方案（5樓辦公室人員的考核表及相關規(guī)定，請參見附件），績效考核的額度原則上以每月加班費與產能產率作為參考。
C、通過每月的評分評比，實現對全員全崗位的績效考核，所有崗位分為定性（非計件）與定量（計件）考核兩種方式，具體如下：
定性（非計件）考核的崗位名稱
部門名稱崗位名稱崗位數量
總經辦董事長、總經理、總裁秘書3
財務部總監(jiān)、主管、成本會計、往來會計、出納5
市場部總監(jiān)1
人事行政部總監(jiān)、主管、網管、司機、人事文員、考勤文員、采購文員、行政助理、前臺文員、廚師長、廚師11
物業(yè)部經理、保安隊長、文員、電工、保安員5
業(yè)務部總監(jiān)1
維修部升級員、升級組長、文員3
技術部技術支持工程師、非保維修工程師、維修分析工程師、培訓講師4
品質部主管、組長、副組長、QC、QA、QCTS、數據分析員、ISO專員8
客服部主管、客服員2
儲運部主管、副主管、組長、副組長、PMC專員、收發(fā)貨員、倉管員7
修整部主管、副主管、QC組長、QC副組長、QC、升級員6
合計56個
定量（計件）考核的崗位名稱
部門名稱崗位名稱崗位數量
修整部維修助理、焊接員、維修工程師、維修組長、焊接組長5
維修部維修助理、焊接員、維修工程師、維修組長、焊接組長5
合計10個
總計：11個部門，66個崗位，其中定性（非計件）崗位56個，定量（計件）崗位10個。
注：計件和非計件的崗位統(tǒng)計用于1、計算有薪休假定量崗位的獎金；2、為將來績效考核定標準。
D、非有薪休假（事假、病假、曠工）工資的核算方式：應付總額=基本工資+（職務+級別工資+經營績效）/174小時×出勤小時數；（定性與定量崗位核算方式相同）。
E、定量崗位的有薪休假核算方式：實得獎金=總獎金（財務計算公式里已含考勤扣款因素，參見附件）（現行對象：維修工程師）。
F、定性崗位的有薪休假核算方式：在休假期間應得=基本工資+職務工資+級別工資；按此給予發(fā)放，其經營績效的考核按績效考核結果核算。
�。ㄎ澹┙洜I績效（年度）
A、車間的管理人員和副主管級別以下的間接人員，核算方式：經營績效（月）5%。
B、副主管（含）級別以上者的核算方式：經營績效（月）10%。
年績效也是工作的一部分，以工作能力及工作時間為參考，此參考值可作為是否嘉獎的依據，中層管理者其綜合能力的大小往往通過年度的業(yè)績進行評定是比較客觀及科學的。
C、年終獎金的形式發(fā)放（發(fā)放時間為：春節(jié)前發(fā)50%，春節(jié)后于每年的5月25日發(fā)50%）。
D、如員工合同期未滿而中途辭職者，年績效將不予核算；如被公司辭退者或合同期滿離開公司時，將予以全額為基數核算并發(fā)放。每年年底時視公司經營狀況及年度業(yè)績報告，按80%—120%的比例進行核算。
E、本制度在公司有效運行期間內實行，并保留最低工資底線1100元/月。
�。┬屡f架構的分析及融合
A、應付總額=基本工資+職務工資+加班工資+住房補貼+誤餐補貼+經營績效+應付其他；（現行）
B1、應付總額=基本工資+職務工資+加班工資+級別工資+經營績效+獎/懲（其他）；（擬試行）
B2、年終經營績效=（五）中A/B條款計算。
C、直接員工資應付總額=基本工資1100+級別工資（每半年考核調整一次）+月經營績效；（每月考核），—————具體參考附件。
D、（車間副組長/組長及間接人員）應付總額=基本工資1100+職務工資+級別工資+經營績效（月）；————具體參考附件。
E、（副主管（含）級別以上者）應付總額=基本工資40%+職務工資15%+級別工資15%+經營績效（月）30%；—————具體請參考附件。
四、結論
經過各位領導和主管的幾次會議討論，本制度基本上符合公司領導和各部門的意見，也符合相關行業(yè)的常規(guī)，現擬于發(fā)布，請各位參照執(zhí)行。
集團人員管理制度 8
第一條 為推進集團公司現代企業(yè)制度建設，建立健全決策機制，規(guī)范各類會議，提高工作質量和效率，根據國家法律、集團公司章程及其他有關規(guī)定，制定本制度。
第二條 集團公司黨代會、股東大會、職代會、年度工作會等大型會議按照法定程序及集團相關規(guī)章制度組織實施，本制度除會務工作外，不另作規(guī)定。
第三條 本制度所稱會議包括集團公司董事長辦公會、黨委會、董事會會議、監(jiān)事會會議、總經理辦公會和專題會議等。
第四條 集團公司會議遵循精簡高效、周密準備、厲行節(jié)約、嚴肅認真的原則。實行分類管理、分類審批，嚴格控制會議數量，提高會議效率。
第五條 在董事會閉會期間，為保障董事長依法履行法定代表人職責，協(xié)調“一委三會一層”工作關系、檢查股東會議、董事會決議的執(zhí)行情況，研究須提交黨委會、董事會審議的重要議案，聽取經營層關于經營情況及重大問題的匯報，根據董事會授權研究處理具體問題。實行董事長辦公會制度。
第六條 董事長辦公會由董事長召集并主持。董事長臨時不能參加會議時，由董事長或指定一名執(zhí)行董事主持或另行召集。黨委常委、執(zhí)行董事、監(jiān)事會主席、經營層出席，根據會議議題需要，會議主持人可通知外部董事或其他監(jiān)事出席；集團公司總部各部室負責人列席，根據會議議題需要，會議主持人可通知其他相關人員列席。
第七條 董事長辦公會原則上每個月召開一次，也可根據工作需要隨時召開。
第八條 董事長辦公會議事范圍主要包括：傳達貫徹國家或有關部門的方針、政策、指示，審定向政府主管部門就重大問題的請示、報告等重要文件；審定須向董事會提交的重要議案；督促、檢查股東會議、董事會決議的實施；研究集團公司重大決策事項；研究決定集團公司中長期經營發(fā)展規(guī)劃、對外投資資本運作年度計劃、重大項目安排；研究決定集團公司組織機構調整、重大人事任免，審定全資及參（控）股公司、直屬分支機構主要管理人員的派出任免方案；研究決定集團公司大額度資金運作事項；研究決定維護股東利益的重要事件；聽取集團公司經營層關于經營管理工作和重大事項的匯報，對公司經營活動進行有效的督促和檢查；董事會授權董事長負責的其他事項；董事長認為需要研究的其他事項。每次會議的具體議題由董事長確定。
第九條 董事長辦公會實行董事長負責、統(tǒng)一討論、分類決議制度。與會人員就會議議題進行充分討論，由董事長最后發(fā)表結論性意見。需要形成決議的，按照黨務、董事會事務的分類，分別依據黨委、董事會議事規(guī)則決議。需單獨履行法定決策程序的，由責任部室根據董事長辦公會確定的意見提交相應會議決策。
第十條 綜合辦公室負責董事長辦公會的通知、組織和記錄工作，于會后匯總并編發(fā)會議紀要。
第十一條 為充分發(fā)揮集團公司黨委的政治核心作用，落實省委、省政府對集團公司的功能定位和部署要求，貫徹民主集中制、依法合規(guī)、群眾路線和議定大事原則，規(guī)范領導集體的決策行為，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展。實行黨委會制度。
第十二條 黨委會分為全委會和常委會，在全委會休會期間，由常委會履行黨委會職責。
第十三條 黨委會由黨委書記召集并主持，如有特殊情況，應委托副書記或者其他常委主持。召開黨委會時須有半數以上成員出席，需要做出決議或者討論重大事項時，全委會必須有四分之三以上黨委委員出席，常委會必須有三分之二以上黨委常委出席；黨委工作部負責人、黨員團委書記列席，根據會議議題需要，會議主持人可通知其他相關人員列席。
第十四條 全委會原則上每年召開1至2次，常委會至少每月召開一次。
第十五條 黨委會議事范圍按集團公司黨委會議事規(guī)則執(zhí)行。
第十六條 黨委會決議實行表決制。由到會成員逐一表決。決定有關人選的.任免、提名、推薦或者獎懲事項，應對人選逐個表決。表決事項以贊成票超過應到會成員人數的半數為通過。
第十七條 黨委辦公室負責黨委會的籌備組織和記錄工作，并于會后編發(fā)會議紀要。需要向上級黨組織請示匯報的事項，由黨委工作部擬文，按公文印發(fā)程序發(fā)文上報。
第十八條 為規(guī)范集團公司董事會議事方式和決策程序，促使董事會和董事有效履行職責，提高董事會規(guī)范運作和科學決策水平。實行董事會會議制度。
第十九條 董事會會議由董事長召集并主持，董事長不能履行職務或不履行職務時，由半數以上董事共同推舉一名董事召集和主持。董事會由董事出席；總經理、監(jiān)事、董事會秘書列席，根據會議議題需要，會議主持人可通知其他相關人員列席。
第二十條 董事會定期會議每年至少召開4次，在股東提議、三分之一以上董事提議、監(jiān)事會提議或董事長認為有必要時，董事長應在10日內召集和主持董事會臨時會議。
第二十一條 董事會會議議事范圍按照集團公司董事會議事規(guī)則執(zhí)行。
第二十二條 董事會會議決策實行表決制，分普通決議和特別決議。董事會通過普通決議時，應經全體董事過半數同意；通過特別決議時，應經全體董事（回避表決的董事除外）三分之二以上同意。
第二十三條 董事會辦公室負責董事會會議的籌備組織和記錄，具體工作內容按照《董事會議事規(guī)則》執(zhí)行。
第二十四條 為保障監(jiān)事會行使監(jiān)督集團公司經營管理活動的權利，確保監(jiān)事會公平、公正、高效運作，根據《公司章程》，實行監(jiān)事會會議制度。
第二十五條 監(jiān)事會會議由監(jiān)事會主席召集并主持。監(jiān)事會主席因特殊原因不能履行職務時，由監(jiān)事會主席指定一名監(jiān)事召集和主持；監(jiān)事會主席未指定人選時，由監(jiān)事會半數以上監(jiān)事推舉1名監(jiān)事擔任會議主持人。監(jiān)事出席；根據會議議題需要，會議主持人可通知相關人員列席。
第二十六條 監(jiān)事會定期會議每年至少召開1次，監(jiān)事可提議召開臨時監(jiān)事會會議。
第二十七條 監(jiān)事會會議議事范圍按照集團公司監(jiān)事會議事規(guī)則執(zhí)行。
第二十八條 監(jiān)事會會議決議實行表決制，每名監(jiān)事享有一票表決權，表決事項應當經全體監(jiān)事過半數同意方可通過。
第二十九條 監(jiān)事會辦公室負責監(jiān)事會會議的籌備組織和記錄，具體工作內容按照《監(jiān)事會議事規(guī)則》執(zhí)行。
第三十條 總經理在董事會授權范圍內，處理集團公司日常的各項經營及管理工作，檢查、調度、督促并協(xié)調各職能部門的業(yè)務工作進展情況。為完善集團公司治理結構，保障總經理依法合規(guī)行使職權、履行職責，實行總經理辦公會制度。
第三十一條 總經理辦公會由總經理召集和主持，總經理因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經理召集和主持。副總經理及其他經理層高管人員出席；根據會議議題的需要，會議主持人可指定其他相關人員列席。
第三十二條 總經理辦公會原則上每周召開一次，也可以根據工作需要隨時召開。
第三十三條 總經理辦公會議事范圍按照集團公司總經理工作細則執(zhí)行。
第三十四條 總經理辦公會實行總經理負責制。對在總經理辦公會上研究的事項意見存在較大分歧時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強或安全等方面的緊迫問題，可由總經理決定�？偨浝碓趯χ卮髥栴}決策前，應聽取黨委和董事會的意見，重大決策的執(zhí)行情況，應向黨委和董事會報告。
第三十五條 總經理辦公室負責總經理辦公會的籌備組織和記錄工作，并于會后編發(fā)會議紀要。
第三十六條 為傳達部署集團公司決策、研究討論專項工作、協(xié)調解決有關問題、安排部署特定事項或應對突發(fā)事件。實行專題會議制度。
第三十七條 專題會議由集團公司領導按照工作分工召集和主持，涉及多項業(yè)務的，相關領導均應出席，如有特殊原因不能出席的，應就所議問題表達明確意見，與議題相關的部室或單位負責人出席；根據研究議題需要，經會議召集人提議或同意，可邀請相關咨詢、中介機構或其他相關人員列席。
第三十九條 專題會議議事范圍主要包括：傳達或通報集團公司就有關專項工作所作決定，研究部署專項工作；聽取集團公司有關部門或直屬單位的專題匯報，研究協(xié)調專項工作；研究制定或審定專項工作計劃、方案；討論研究提交集團公司董事長辦公會、董事會、總經理辦公會的議案；討論并提出突發(fā)事件解決方案；召集人認為有必要專題研究的其他事項。
第四十條 專題會議實行召集人負責制。對在專題會議上研究的事項進行充分論證，意見存在較大分歧時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強或安全等方面的緊迫問題，可由召集人確定主導意見，根據議題性質和職責分工提交相應會議或相關領導決策。
第四十一條 專題會議由議題相關部室提出申請，并負責會議籌備組織和記錄，并于會后編制紀要，由綜合辦公室統(tǒng)一印發(fā)。涉及多部門的，由牽頭部室負責。
第四十二條 集團公司會議實行申報審批制度。黨代會、股東大會、職代會、年度工作會等大型會議，由責任部室填寫《大型會議申報表》，包括會議名稱、主要內容、時間地點、代表人數、工作人員數、所需經費及列支渠道等，每年11月底報綜合辦公室，經董事長辦公會研究決定后編入部門預算；重大緊急事項需臨時召開會議的，由承辦部室提出意見，綜合辦公室審核，經分管領導同意后報集團公司領導審批。日常辦公會議由責任部室填寫《辦公會議申報表》，于每周四前申報下周會議計劃，由綜合辦公室匯總后報集團公司領導確定。
第四十三條 提交會議研究的議題，涉及其他部室（單位）的，應在會前進行協(xié)調溝通，基本形成共識后，再提交會議研究。有關部室或單位應就提交的議題準備簡要的書面匯報材料，一般不超過1500字，議題匯報時間一般不超過10分鐘。議題匯報結束后，與會人員按照會議主持人要求發(fā)言，時間一般控制在5分鐘左右。
第四十四條 會議由責任部室負責通知，通知應于1天前發(fā)出，內容應包括：時間、地點、召集人、出席人、議題、議程、會議方式等。集團公司內部參會人員通過OA辦公系統(tǒng)通知，外部人員通過書面或電話通知；出席人應確認能否如期出席，因故不能出席的，應向召集人請假并告知責任部室。會議有專門規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行。
第四十五條 會議議題涉及到出席、列席人員或者其親友，按照相關規(guī)定需要回避的，該出席或者列席人員應主動回避，會議主持人也可提醒其回避。
第四十六條 參會人員應按時到會，將手機置于靜音狀態(tài)，會場內不得大聲喧嘩、隨意走動及進出。
第四十七條 研究討論重大事項，可以進行會議錄音，錄音資料作為檔案資料存檔備查。
第四十八條 嚴格控制會議經費。需安排住宿或就餐的，住宿以標準間為主，會議召開地參會人員不安排住宿；會議用餐安排自助餐或工作餐，嚴格控制菜品種類和數量，不提供高檔菜肴，不安排宴請，不上煙酒；會場一律不提供水果。
第四十九條 為了嚴肅會議制度和發(fā)揮會議決議效力，便于會議結果的跟蹤落實，實行會議記錄和紀要制度，由相應會議的責任部室負責記錄，會上形成決議的，應編制會議紀要，會議記錄應于會議當日、會議紀要不遲于次日呈報會議主持人簽批后送至各參會人員簽字確認，統(tǒng)一由綜合辦公室印發(fā)、存檔。會議有專門規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行。
第五十條 會議決議由會議責任部室或由會議主持人指定人員跟蹤督導，指定的責任部門負責落實，并將落實結果及時匯報會議主持人。會議落實情況實行督辦制度。
第五十一條 出席和列席上述的人員應當嚴格遵守保密制度。對保密有要求的會議事項，不得向會議以外的人員透露；對帶有密級的會議材料，必須按保密要求限于規(guī)定范圍內的人接觸，不得復制和摘抄；機密會議材料和筆記應妥善保管，不得遺失。傳達會議精神要在規(guī)定范圍內。
第五十二條 本制度未盡事宜，按照集團公司章程及相關規(guī)定執(zhí)行。
集團人員管理制度 9
一、制定目的：
為了讓員工合理、充分利用假期，保障員工休息，為員工創(chuàng)造更加有序的工作環(huán)境，根據國家相關規(guī)定，結合我司實際情況，特制訂本制度。
二、適用范圍及施行日期：
本制度適用于集團各部門、各分公司所有員工。
三、休假管理：
（一）法定節(jié)日
根據國家規(guī)定，具體放假時間安排以集團和各分公司下發(fā)的放假通知為準，安排如下：
元旦：放假1天（1月1日）；
春節(jié)：放假3天（農歷除夕、正月初一、初二）；
清明節(jié)：放假1天（農歷清明當日）。
勞動節(jié)：放假1天（5月1日）。
端午節(jié)：放假1天（農歷端午當日）。
中秋節(jié)：放假1天（農歷中秋當日）。
國慶節(jié)：放假3天（10月1日、2日、3日）。
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病假工資按照大連市最低工資的80%發(fā)放，且病假期間無績效獎金及一切福利待遇。
1、一般病假：
�。�1）病假規(guī)定：
1）員工患病，根據醫(yī)院診斷必須治療和休息的，可申請病假。
2）病假必須如實上報請假原因，部門經理嚴格審核、把關。
3）病假證明單上需有主治醫(yī)生的簽名及醫(yī)院的蓋章，并須有主治醫(yī)生注明具體休息時間。
4）病假天數需根據病情予以確定，對于頭疼、感冒、拉肚子等較輕病況，請假天數不得超過3天，對于闌尾炎、痔瘡、小腫瘤割除等需要進行小手術的病況，可根據診斷書上醫(yī)囑休息時間確定請假天數，但最長不得超過7天。超出病假日期按事假處理。
�。�2）請假流程：
1）員工因病提出病假申請，需上報《請假申請單》，如實填寫請假原因，并持大連市三甲醫(yī)院出具的診斷書，否則按事假處理。（后附定點三甲醫(yī)院名單）
2）《請假申請單》和診斷書按照請假審批流程逐級審批，批準后方可休病假。
3）急病來不及先行請假者，應利用電話等方式，迅速報告直接上級，并于事后補交請假手續(xù)。
4）病假超過七天（含）以上，薪資科員應通知考核科員，人力考核與請假人員進行溝通，上報后結果反饋給薪資科員，作為薪資科員制作工資、保險及公積金的依據；
2、重大疾�。�
（1）重大疾病規(guī)定：
1）重大疾病范圍：員工因患病或非因工負傷，醫(yī)治花費巨大且在較長一段時間內嚴重影響家庭正常工作和生活，屬于國家規(guī)定的25種重大疾病的情況，可享受醫(yī)療期。（后附25種重大疾病目錄）
2）醫(yī)療期時限：
員工因患病或非因工負傷，需要停止工作醫(yī)療時，根據本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個月到二十四個月的醫(yī)療期，醫(yī)療期時間如下：
�、賹嶋H工作年限十年以下的，在我司工作年限五年以下的為三個月；在我司工作年限五年以上的為六個月。
�、趯嶋H工作年限十年以上的，在我司工作年限五年以下的為六個月；在我司工作年限五年以上十年以下的為九個月；在我司工作年限十年以上十五年以下的為十二個月；在我司工作年限十五年以上二十年以下的為十八個月；在我司工作年限二十年以上的為二十四個月。
3）醫(yī)療期休假：
醫(yī)療期三個月的，六個月內休完累計病休時間；醫(yī)療期六個月的，十二個月內休完累計病休時間；醫(yī)療期九個月的，十五個月內休完累計病休時間；醫(yī)療期十二個月的，十八個月內休完累計病休時間；醫(yī)療期十八個月的，二十四個月內休完累計病休時間；醫(yī)療期二十四個月的，三十個月內休完累計病休時間。未按以上標準休完的不再計入醫(yī)療期范圍。
4）員工有以下情況之一的，不享受醫(yī)療期待遇：
①被他人故意傷害；
�、诠室庾詡�、違法犯罪或拒捕；
③服用、吸食或注射毒品；
�、芫坪篑{駛、無合法有效駕駛證駕駛，或駕駛無有效行駛證的機動車；
�、莞腥景滩〔《净蚧及滩∑陂g所患惡性腫瘤；⑥遺傳性疾病，先天性畸形、變形或染色體異常；⑦達到國家法定退休年齡的。
5）員工有以下情況之一的，公司可取消醫(yī)療期待遇：①入職公司之前已有病史或潛在疾病的；②偽造或更改醫(yī)療機構證明、憑證的；③不按規(guī)定參加公司組織的健康體檢的。
6）醫(yī)療期內員工有以下情況之一的，公司可以解除勞動合同：①嚴重違反公司規(guī)章制度的；
�、趪乐厥�，營私舞弊，給公司造成重大損害的；
�、蹎T工同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本崗位的工作任務造成嚴重影響，或者經公司提出，拒不改正的；
�、鼙灰婪ㄗ肪啃淌仑熑蔚摹�
7）醫(yī)療期滿勞動合同解除
�、賳T工醫(yī)療期滿主動提出離職的，我司可解除勞動合同；②員工醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事公司安排的其他工作的，公司提前三十日以書面形式通知員工本人可解除勞動合同。
（2）請假流程：
1）患重大疾病的員工需申請醫(yī)療期的，須持大連市三甲醫(yī)院出具的醫(yī)藥單、病例本、繳費單，診斷書等資料上報病假申請。
2）請假申請和病假單證明經部門經理、主管副總裁、人力事業(yè)部經理逐級審批，集團批準后方可享受醫(yī)療期。
3、員工工傷或事故傷害：
員工發(fā)生工傷事故時，按程序辦理工傷事宜。可參照《工傷事故預防及處理管理規(guī)定》。
（3）醫(yī)療期間待遇：
�、傥咫U一金繳納：員工醫(yī)療期間，五險一金按照原崗位繳納形式正常繳納，費用中公司部分由公司繳納，個人部分由員工本人交至財務，公司代為繳納。
②工資發(fā)放：員工醫(yī)療期內，工資按大連市最低工資標準的80%計發(fā)，每月隨員工工資一同發(fā)放，直至員工醫(yī)療期滿；
�、畚繂柦饦藴剩簡T工重病住院，集團后勤管理部及部門經理需代表公司進行走訪慰問，并將慰問金送至員工手中，慰問金標準如下：
1）在集團工作時間在5年（含）以上的，慰問金為1000元；
2）在集團工作時間在3年（含）以上的，慰問金為800元；
3）在集團工作時間在2年（含）以上的，慰問金為600元；
4）在集團工作時間在1年（含）以上的`，慰問金為500元。
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1、事假規(guī)定：
（1）員工確需申請事假可上報請假申請單，請假原因必須真實合理。
（2）未請假者、請假未批準而擅自離開，按曠工處理。曠工2天及以上的，按開除處理。
�。�3）早上至少請2小時假，且請假理由必須明確，不允許以家中有事等含糊不清的理由。
（4）全年事假天數累計不得超出3天，超出天數工資雙倍扣除；
超出7天的予以解除勞動合同。（上述申請事假原因不含因家人患有重大疾病住院或直系親屬去世等家庭發(fā)生重大變故情況。）
2、請假流程：
�。�1）申請事假需上報《請假申請單》，按照請假審批流程逐級審批，獲批后方可休假。
（2）確因情況特殊不能提報請假單的，需電話向部門經理請示，由部門經理填報請假申請單，按請假流程執(zhí)行，員工休假返崗當日補簽請假申請單。否則請假按曠工處理。
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1、婚假規(guī)定：
�。�1）依法履行登記手續(xù)的員工結婚，可提出婚假申請，享受七天婚假；
�。�2）員工轉正后方可享受婚假，若試用期員工申請婚假，按本制度事假執(zhí)行；
�。�3）管理人員舉辦新婚儀式，由部門經理代表公司給予新人婚慶禮金以示祝賀。禮金標準如下：
在集團工作時間滿5年（含）以上的，婚慶禮金為1000元。
在集團工作時間滿3年（含）以上的，婚慶禮金為800元。
在集團工作時間滿2年（含）以上的，婚慶禮金為600元。
在集團工作時間滿1年（含）以上的，婚慶禮金為500元。
在集團工作時間在1年以下及再婚的，不享受此福利待遇。
夫妻雙方均在集團工作的，以工作年限長者為標準發(fā)放婚慶禮金。
2、請假流程：
�。�1）申請婚假需上報《請假申請單》，寫明舉行婚禮省份，同時遞交雙方結婚證復印件，省外員工需另附身份證或戶口本復印件。
�。�2）婚假為連續(xù)性假期，包含正常的休息日，不可分開申請。
�。�3）婚假申請需提前一個月上報，同時遞交《工作交接單》，寫明休假期間工作交接事項。按照請假審批流程逐級審批，集團批準后方可休假。
�。�4）如員工需回外地辦理結婚手續(xù)而無法于婚假前提供結婚證復印件的，須于返崗后第一個工作日內將相關證件復印件補交人力事業(yè)部。
（五）喪假
1、喪假規(guī)定：
員工直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，可以申請喪假，由集團領導批準，給予三天喪假。
2、請假流程：
�。�1）申請喪假需上報《請假申請單》并后附《居民死亡醫(yī)學證明》，按照請假審批流程逐級審批，批準后方可休假。
�。�2）特殊情況不能提報請假單的，需電話向部門經理請示，由部門經理填報請假申請單，按請假流程執(zhí)行，員工休假返崗當日補簽請假申請單。否則按曠工處理。
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1、產假規(guī)定：
�。�1）女員工生育享受98天產假（含產前假15天）；
難產的，增加產假15天；生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒，增加產假15天。
�。�2）女員工晚育的，產假在國家規(guī)定98天的基礎上增加60天。（二胎不享受）
�。�3）男員工配偶生育可申請3天護理假。
2、請假流程：
（1）女員工確認懷孕后，應在一周內上報，部門經理等各級領導審批后轉人力事業(yè)部備案。
�。�2）女員工懷孕滿7個月可以申請休產假，需提前一個月申請并辦理相關交接手續(xù)。如提前申請產假，達到規(guī)定產假天數的需按時返崗，否則超出天數按事假處理。
�。�3）女員工休產假需提前一個月上報《請假申請單》并附《工作交接單》，經部門經理、主管副總裁、人力事業(yè)部經理逐級審批，集團批準后開始工作交接，保證所有工作交接完畢后方可休產假，同時需進行審計精品文檔可以編輯！放心下載！
的員工必須按照公司規(guī)定提供完整準確的審計資料，審計期間需配合審計部門的詢問及要求。并辦理相關交接手續(xù)。
�。�4）女員工生產后可電話通知公司人力事業(yè)部，以便產假結束后，安排返崗。
（5）產假期滿，人力考核通知員工返崗，員工拒不返崗的，按曠工執(zhí)行，連續(xù)曠工兩日的，我司可解除勞動合同。
（6）產假期滿，員工主動提出離職的，我司可解除勞動合同；
�。�7）產假結束前一周，薪資科員應通知考核科員，人力考核與產假員工進行溝通，上報后結果反饋給薪資科員，作為薪資科員制作工資、保險及公積金的依據；
3、產假待遇：
�。�1）產假期間保險、公積金費用中公司部分由公司繳納，個人部分由員工本人交至財務，公司代為繳納。生育期間工資由生育保險支付。
�。�2）超出產假天數以外的按事假處理，事假期間無工資發(fā)放，保險、公積金費用全額由員工本人一次性交至財務，公司代繳。
（七）實習大學生請假規(guī)定：
1、大學生實習期間因回學校參加畢業(yè)設計、論文答辯等事宜需請假的，應與其他在職員工請假流程一致，在上報請假申請時，需寫明學校名稱、學校地點，具體請假時間規(guī)范如下：
�、龠|寧省內的學校，大學生實習期間請假時間累計不得超過30天；
�、谶|寧省外的學校，大學生實習期間請假時間累計不得超過35天。
2、大學生實習期間，請假時間超出規(guī)定時限的，如有特殊情況，可申請延期5天（走正常請假流程，后附情況說明一同上報）。人力落實情況是否屬實，決定是否同意延期。延期批示通過的，則轉正時間延期一個月。
3、大學生實習期間，請假時間超出規(guī)定時限而未上報延期申請的，或申請延期后仍繼續(xù)請假的，公司將不與其簽訂勞動合同。
4、人力事業(yè)部招聘人員在前期與大學生溝通崗位時，需與大學生說明我司實習期間的請假管理制度。
5、人力事業(yè)部培訓人員，在進行大學生入職前網上培訓及入職培訓時，需再次告知大學生我司關于實習期的休假規(guī)定。
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春節(jié)員工級休假13天（含年假），副部長級以上（含）休假11天（含年假）。
四、批轉流程：
（一）部長級以下員工
1、請假一天以內，在OA工作流中請假，寫明請假事由，由部門經理批轉至人力事業(yè)部；
2、請假一天以上（含）七天以下，休假前兩天將OA工作流請假與紙件請假單一同由部門經理批示后上報，主管副總裁批準后轉人力事業(yè)部；
3、請假七天以上（含），休假前兩天將OA工作流請假、紙件請假單及《工作交接單》一同上報，經部門經理審核后上報，由主管副總裁批精品文檔可以編輯！放心下載！
準后執(zhí)行。休假前必須辦理工作交接，交接按《工作交接管理規(guī)定》執(zhí)行。
�。ǘ┎块L級（含）以上
1、請假一天以內，在OA工作流中請假，寫明請假事由，由部門經理、主管副總裁逐級審核后，批轉至人力事業(yè)部；
2、請假一天以上（含）三天以內，休假前兩天將OA工作流請假與紙件請假單一同由部門經理、主管副總裁逐級審核后，批轉至人力事業(yè)部；
3、請假三天以上（含）七天以下，休假前兩天將OA工作流請假與紙件請假單一同由部門經理、主管副總裁審核后逐級上報，集團批準后轉人力事業(yè)部；
4、請假七天以上（含），休假前兩天將OA工作流請假、紙件請假單及《工作交接單》一同上報，經部門經理、主管副總裁、人力事業(yè)部經理逐級審核后上報，集團批準后執(zhí)行。休假前必須辦理工作交接，交接按《工作交接管理規(guī)定》執(zhí)行。假期休滿后經公司培訓和考核后，依據考核結果予以重新安排工作。
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1、請假一天以內，在OA工作流中請假，寫明請假事由，由部門經理、主管副總裁逐級審核后，批轉至人力事業(yè)部；
2、請假一天以上（含）七天以下，休假前兩天將OA工作流請假與紙件請假單一同由部門經理、主管副總裁審核后逐級上報，集團批準后轉人力事業(yè)部；
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3、請假七天以上（含），休假前兩天將OA工作流請假、紙件請假單及《工作交接單》一同上報，經部門經理、主管副總裁、人力事業(yè)部經理逐級審核后上報，集團批準后執(zhí)行。休假前必須辦理工作交接，交接按《工作交接管理規(guī)定》執(zhí)行。假期休滿后經公司培訓和考核后，依據考核結果予以重新安排工作。
（四）總經理級（含）以上
1、請假一天以內的，經集團批準后，方可離開工作崗位，請假次日17:00前將請假單簽字確認后，轉人力事業(yè)部；
2、請假一天以上（含）七天以下，需在休假前兩天遞交請假單，集團批準后，方可離開工作崗位，同時將請假單轉人力事業(yè)部；
3、請假七天（含）以上，需在休假前兩天遞交請假單，同時將《工作交接單》一并提報。集團批準后，方可離開工作崗位，同時將請假單轉人力事業(yè)部。
（五）遇緊急情況臨時請假流程
1、部門經理以上級別（含）遇緊急情況臨時請假流程：
（1）部門經理以上人員（含）請假的，如遇緊急情況可利用電話等方式報告上級領導，同時安排好部門各項工作，并于第一時間通知人力事業(yè)部薪資科員。
�。�2）人力事業(yè)部薪資科員每日接到請假通知后第一時間上報人力事業(yè)部經理。
2、部門經理以下級別遇緊急情況臨時請假流程：
部門經理以下人員（含）請假的，遇緊急情況可電話向部門經理請假，經允許后可先行離開，由部門經理指定專人代其請假，按照請假審批流程規(guī)定及時報轉人力事業(yè)部，未經批準擅自離崗按曠工處理，部門未及時代其請假，部門經理按行政管理辦法戊類考核。
五、考核條款：
一、員工根據自身工作量合理安排請假或休假，避免因為請假或休假影響工作，請假原因必須真實合理，部門應按請假批轉流程逐級上報審批而不應越權審批。如未按請假批轉流程逐級上報審批或越權審批，責任人按《行政管理辦法》丁類執(zhí)行。
二、員工病假須如實上報請假理由，發(fā)現有偽造病假單證明或無病慌開病假證明者，按曠工處理。部門經理、主管副總裁未按要求審核員工病假的真實性、未按流程要求審批病假的，按行政管理辦法乙類執(zhí)行。人力事業(yè)部要落實清楚員工病假情況的真實性，人力事業(yè)部經理、薪資科員未按要求審核的按《行政管理辦法》丁類執(zhí)行。
三、員工未正常上班，部門經理必須第一時間了解情況，并通知人力事業(yè)部。員工早上向部門經理請假的，8時30分前經理必須OA將請假條審核完畢報主管副總裁,主管副總裁必須于9時前審批完畢，未按此執(zhí)行，責任人按《行政管理辦法》丁類執(zhí)行。
四、未請假者、請假未經批準，強行休假者均按曠工處理。部門經理及主管副總裁對違反規(guī)定的假條一律按規(guī)定處理，不處理者按《行政管理辦法》乙類執(zhí)行。
五、各部門經理合理安排員工工作，避免因請假影響部門工作，認真審核部門員工請假或休假原因，各層級領導在審批員工請假時必須有明確意見。未有明確意見，責任人按《行政管理辦法》乙類執(zhí)行。
六、法定節(jié)日前后休假規(guī)定
1、法定節(jié)日前2日內不允許請事假，如違反制度，按具體實際情況進行對應考核：
�。�1）如請假已得到上級批準，請假人員按實際請假天數正常計算工資，需對審批人進行對應考核，按請假人員實際請假天數雙倍工資對審批人進行考核。
�。�2）如請假未得到上級批準，請假人員將按實際請假天數雙倍工資進行對應考核。
（3）病假、喪假與法定節(jié)日連休，需出示相關證明；
若無，同上述事假情況處理。
2、法定節(jié)日后未按時返崗
法定節(jié)假日放假后員工應及時返崗，保證工作順利進行。如果有特殊情況單獨上報，按照批示意見執(zhí)行，如果未按時返崗且無特殊情況說明按照以下條款執(zhí)行：
（1）請假時間超過半天（含），公司將與其解除勞動合同關系；
�。�2）請假時間半天以內，按照請假時間雙倍扣除工資執(zhí)行。
七、人力事業(yè)部認真核對請假或休假員工請假條，進行系統(tǒng)錄入制作工資；每周五17:00前，人力事業(yè)部薪資科員匯總當周請假情況，對于請
假次數頻繁、請假原因異常的人員進行標注。未按此執(zhí)行，責任人按《行政管理辦法》戊類執(zhí)行。
八、人力事業(yè)部培訓人員及招聘人員，未按要求對實習大學生說明實習期請假管理制度的，相關責任人按《行政管理辦法》戊類執(zhí)行。
九、凡連續(xù)請假超過7天或1個月內請假累計超過7天，部門經理未通知人力事業(yè)部且未報件的，按《行政管理辦法》乙類執(zhí)行。
十、特別強調
1、針對常白班人員（工程師級別以上）：
部門在編人數為10人以下（含10人），當日請假人數不允許超過1人；部門在編人數為10人以上，當日請假人數不允許超過2人，且不允許部門經理、副經理同時請假。如部門經理請假，必須在請假前指定其請假期間的部門臨時負責人，確保部門工作順利開展。未按此執(zhí)行，責任人按《行政管理辦法》丁類執(zhí)行。
2、針對倒班人員：
�。�1）當班次倒班人員請假人數不允許超過1人，如當班負責人請假，部門必須安排其他同級別人員頂崗；
未按此執(zhí)行，責任人按《行政管理辦法》丙類執(zhí)行。
（2）當班班組請假人數不允許超過1人；
如當班班長、副班長或內操請假，必須由部門工程師級以上人員頂崗；未按此執(zhí)行，責任人按《行政管理辦法》丙類執(zhí)行。
�。�3）部門當月匯總請假情況，少于10人（含10人）的部門，總請假人數不得超過5人次，10人以上-50人以下（含50人）的部門總請假精品文檔可以編輯！放心下載！
人數不得超過8人次，50人以上-100人以下（含100人）的部門總請假人數不得超過10人次，100人以上的部門嚴禁超過12人次;如超過，部門經理按《行政管理辦法》丙類考核；
�。�5）同一部門休婚假人員應由部門按月度進行統(tǒng)籌管理，避免發(fā)生人員休假日期重疊。未按此執(zhí)行，責任人按《行政管理辦法》丙類執(zhí)行。
六、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附件：
1、《定點醫(yī)院名錄》
2、《重大疾病一覽表》
3、《員工工傷事故預防及處理規(guī)定》
4、《請假申請單》
5、《工作交接單》
集團人力事業(yè)部
2016年1月3日
集團人員管理制度 10
1．目的
為加強員工考勤工作，使全體員工養(yǎng)成良好的出勤習慣，且確保公司進行有秩序的經營管理，特制定本考勤制度。
2．范圍
公司全體員工。
3．職責
3.1辦公室全面負責公司員工考勤管理、監(jiān)督、檢查和指導各分公司的考勤。
3.2門衛(wèi)負責收集《員工請假單》，并于每天下班前轉交辦公室，并對員工進、出廠區(qū)考勤進行控制，打完上班卡后禁止外出。
3.3各部門負責人參與控制考勤管理，設立兼職考勤員（由本班組組長擔任），負責本部門考勤方面問題與辦公室相互溝通。
4．考勤辦法
4.1本公司考勤采用考勤機打卡，實行一人一卡。
4.2倒班員工（即上白班或晚班員工）不參與刷卡，實行手工簽到考勤。
5．考勤要求
5.1員工考勤是公司進行正常工作秩序的基礎，是支付工資、員工考核的重要依據。
5.2員工應自覺遵守考勤制度，按公司規(guī)定時間到崗和離崗，自覺打卡，接受監(jiān)督，服從管理。
5.3各部門倒班員工考勤記錄，由兼職考勤員在《月份出勤計算表》進行統(tǒng)計，經所在部門經理簽字確認后，于次月5號前交于財務部。
5.5兼職考勤員嚴格執(zhí)行公司考勤制度，切實履行工作職責，堅持原則，不弄虛作假，如實統(tǒng)計、匯總考勤數據，為考核各車間的出勤率提供可靠依據
5.6各部門應嚴格執(zhí)行公司考勤制度，規(guī)范本部門的考勤管理工作，辦公室應監(jiān)督、檢查和考核各部門考勤管理工作。
5.7考勤原始記錄保存時間為三個月。
6．考勤規(guī)定
6.1工作時間
6.1.1正常工作時間為上午8：00至11：30分，下午12：30至17：30（總計四次打卡：即早晨上班、中午下班、下午上班、下午下班）。
6.1.2上述作息時間如有調整，已辦公室下發(fā)的通知為準。
6.2考勤內容
6.2.1遲到
6.2.1.1員工未在規(guī)定上班時間內打卡或雖然打卡但未到工作崗位工作的視為遲。
6.2.1.2
遲到10分鐘（含10分鐘）以內扣罰10元；遲到10分鐘以上1小時以內扣罰20元；無故遲到超過1小時（含1小時），視曠工半天處理，超過3小時（含3小時）視曠工一天處理；連續(xù)遲到三次或月累計遲到五次以上者除按遲到處理外，另累計曠工一次。
6.2.2早退
6.2.2.1員工在規(guī)定工作時間提前打卡離崗視為早退。
6.2.2.2早退處罰規(guī)定比照遲到條款處理。
6.2.3曠工
6.2.3.1有下列情形之一的視為曠工：
A未經請假或請假未經批準而不到崗、擅自離崗的；
B特殊情況下請假事后一個工作日內不補假的；
C假期已滿，逾期未歸而又無正當理由的；
D不服從工作調動，未按調令期限內報到上崗工作的；
E無故不刷卡而事后又未提供任何證明的。
6.2.3.2曠工不足4小時（含）的按曠工半天計算，5小時以上8小時以下的按礦工1天計算；曠工后出勤時間不滿5天仍曠工的，其前后曠工時間連續(xù)計算。
6.2.3.3處罰規(guī)定：曠工一日，扣罰其曠工者當月日工資的300%；連續(xù)曠工五日（含五日）以上者，扣罰其當月工資；連續(xù)曠工十五日（含十五日）以上或年累計曠工三十日（含三十日）以上者，公司有權與其解除勞動關系，并追究其違約責任。
6.2.3.4員工一年之內出現一次曠工現象則扣發(fā)其年終獎。
6.2.4公出（即出差）
6.2.4.1員工出差應事前填寫《公出單》和《出差計劃表》，如遇特殊情況不能按預計日期返回的，在返回后第一個工作日內補辦手續(xù)，否則一律視為事假。
6.2.4.2公出期間按正常出勤核發(fā)全額工資。
6.2.5事假
6.2.5.1員工因事而不能上班者，應請事假，請假者應提出請假申請，經主管負責人逐級核實批準后方有效。
6.2.5.2事假應事前一個工作日內辦妥請假手續(xù)；若遇到臨時突發(fā)事件，不能事前請假的，須電話或讓他人代為請假，在獲批準后，方可休假，并應在假后的第一個工作日內補辦事假手續(xù)，否則視為曠工。
6.2.5.3事假以小時和天為單位計算，不足1小時按1小時計算，不足4小時（含）按半天計算，5小時（含）以上8小時以下的按1天計算。
6.2.5.4員工在事假期間患病的，按事假處理。
6.2.5.5請假權限：一線員工事假一日內由所在車間領導批準，一日以上由所在部門的經理批準，十日以上報備辦公室知情；組長級別三日內由部門經理批準，三日以上由總經理批準，經理級別以上人員請假須由總經理批準。
6.2.5.6事假期間停發(fā)工資
6.2.5.7員工每年累計事假不得超過21天，超過者，除不計發(fā)年終獎金，并視具體情況做如下條款之一處理：
A按曠工處理，曠工處罰按照曠工處罰條款。
6.2.6病假
6.2.6.1員工因病而不能上班者，應請病假。
6.2.6.2病假必須提供病假證明，病假二天以上者必須出具當日就醫(yī)的資料或指定醫(yī)院證明（鎮(zhèn)級醫(yī)院），否則一律按事假處理。
6.2.6.3員工請病假應提前一個工作日內辦妥請假手續(xù)；若遇特殊情況，不能提前請假的，須四小時內電話向所在部門領導請假，在獲批準后，方可休假，并應在假后的第一個工作日內補辦病假手續(xù)，否則視為曠工。
6.2.6.4病假以小時和天為單位計算，不足1小時按1小時計算，不足5小時按半天計算，超過5小時的按1天計算。
6.2.6.5員工在工作時間內因病需外出就診或休息的，須持本部門領導簽字的《員工請假單》方可離開公司。
6.2.6.6員工連續(xù)病休三個月或半年累計病休三個月后要求上班的，須經公司部門領導批準后方可上崗工作。
6.2.6.7醫(yī)療期限規(guī)定
6.2.6.7.1企業(yè)職工因患病或非因工負傷，需要停止工作醫(yī)療時，根據本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個月到二十四個月的醫(yī)療期。病休復工后工作不滿半年再次病休者，其前后病假時間連續(xù)計算。
6.2.6.7.2醫(yī)療期包括公休日和法定節(jié)假日。
6.2.6.8醫(yī)療期滿后做如下規(guī)定
6.2.6.8.1經鑒定完全喪失勞動能力的，可按規(guī)定享受社會保險待遇；
6.2.6.8.2大部分和部分喪失勞動能力的按以下條款處理：繼續(xù)從事原工作或另行安排工作；轉到培訓中心進行待崗培訓（其間工資按培訓中心員工工資待遇支付）；根據相關規(guī)定解除勞動關系，并按規(guī)定支付經濟補償金和醫(yī)療補助費。
6.2.6.9員工每年病假天數超過21天的不計發(fā)年終獎.
6.2.6.10病假期間工資待遇：
6.2.6.10.1病假在一個月（含）以內的，病假期間工資按其本人休假天數正常出勤應發(fā)工資的60%發(fā)放。
6.2.6.10.2病假在一個月以上三個月（含）以內的，病假期間工資按400元/月支付，工作關系仍保留在原部門。
6.2.6.10.3病休超過三個月的，工作關系轉到勞務市場，工資按勞務市場工資待遇發(fā)放。
6.2.6.11員工因打架斗毆、酗酒等造成傷病的，五日（含）內按事假處理，五日以上按曠工處理。
6.2.7工傷假
6.2.7.1員工因工負傷(含職業(yè)病)，經市級勞動能力鑒定委員會確認后，可享受工傷待遇。需要暫停工作接受醫(yī)療的，停工留薪一般不超過十二個月；傷情嚴重或情況特殊，經市級勞動能力鑒定委員會確認，可適當延長，最長不超過24個月。
6.2.7.2工傷醫(yī)療期包括公休日和法定節(jié)假日。
6.2.7.3工傷醫(yī)療期間工資按照其上一年度其本人平均工資發(fā)放，具體按《工傷保險條例》有關規(guī)定執(zhí)行。
6.2.8加班
6.2.8.1公司原則上不提倡加班,各部門應嚴格控制節(jié)假日加班人數。如確因工作緊急需要加班的，需履行加班申請手續(xù)：由本部門提前一天申請（填寫《加班申請單》），經主管部長審批后轉人力資源安全處和辦公室備案。
6.2.8.2員工如有加班可以安排換休，換休時間等同于加班時間，換休時間應安排在當月或次月完成，最遲不得超過十二個月。
6.2.8.3換休批準權限：換休要履行換休手續(xù)，一般情況下連續(xù)換休時間不得超過3天，3天內由所在部門領導批準；如有特殊情況需延長換休時間的，3至10天（含10天）需經所在部主管部長批準，換休10天以上者，需報人力資源安全處審批。
6.2.8.4主管以上級別的員工因本身工作性質的不同，同時還實行不定時工作制，不參與換休。但每月享受1天帶薪事假，超過1天按休假
扣發(fā)工資。
6.2.9探親假
6.2.9.1員工在本企業(yè)工作滿一年后，與父母或配偶不住在一起，且不能在公休日與父母或配偶團聚6小時以上的經批準可休探親假。
6.2.9.2員工休探親，由各部門和人力資源安全處在不妨礙正常生產經營工作的情況下進行安排，如遇工作繁忙時，可考慮不給予探親假，員工應服從公司統(tǒng)一安排。
6.2.9.3具體時間規(guī)定：未婚員工探望父母的.，每年給予探親假一次，假期為二十天；已婚員工探望配偶的，每年給予探親假一次，假期為三十天；已婚員工探望父母的，每四年給予探親假一次，假期為二十天。
6.2.9.4根據具體情況可給予探親路程假，探親的路程假標準以火車普快、普通客船及長途汽車的路程時間之和為依據，其具體執(zhí)行標準如下：
路程（小時）
小于12
13--24
25--36
37--48
49—60
路程假標準（天）
6.2.9.5探親假不能分期使用，探親假包括休息日和法定節(jié)假日。
6.2.9.6員工在探親假休滿時，如遇特殊情況不能及時返回崗位，必須事前通過電話向本部門領導請假，然后經人力資源安全處審批，否則按曠工處理。
6.2.9.7探親往返車船費用報銷標準
6.2.9.7.1未婚員工探望父母和已婚員工探望配偶的由公司根據票據一律按火車硬座、輪船四等艙或長途公共汽車的標準給予報銷，超出部分由個人自行承擔。
6.2.9.7.2已婚員工探望父母所發(fā)生費用在其月工資30%以內的由職工本人自理，超過部分由公司根據票據按火車硬座、輪船四等艙或長途公共汽車的標準給予報銷。
6.2.9.8探親假期工資待遇按其本人休假天數內正常出勤應發(fā)工資的60%發(fā)放。
6.2.10婚假
6.2.10.1員工達到適婚年齡結婚，由公司計劃生育辦公室開據證明可以請婚假，婚假為三天；男25周歲以上、女23周歲以上結婚，婚假期為10天。
6.2.10.2婚假期間工資按其本人休假天數內正常出勤應發(fā)工資的100%發(fā)放。
6.2.11產假及節(jié)育假
6.2.11.1根據國家規(guī)定，凡符合計劃生育的女員工給予產假九十天；對難產的增加十五天；多胎生育的，每生育一個嬰兒增加產假十五天；女員工二十四周歲以上且初育的給產假一百五十天，難產增加十五天；妊娠3個月以下自然流產者，給假15天，妊娠3個月（含）以上自然流產者，給假30天；產后立即做結扎手術的增加七天。
6.2.11.2男員工晚育并領取《獨生子女父母光榮證》可以休護理假十五天，護理假在子女出生當時有效，事后一律不補假。
6.2.11.3女性施行輸卵管結扎手術的給假二十一天，上環(huán)給假三天，取環(huán)給假二天；男性施行結扎手術的給假十天。
6.2.11.4員工按計劃生育懷孕的，保胎休息期間按病假處理。
6.2.11.5未婚女員工人工流產休假按事假對待。
6.2.11.6產假、節(jié)育假期間工資按其本人假期間正常出勤應發(fā)工資的60%發(fā)放。
6.2.12哺乳假
6.2.12.1女員工哺乳期為一年，期至嬰兒一周歲止，哺乳期包含產假。
6.2.12.2哺乳時間每天給予2小時，含路程時間；多胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，增加三十分種。哺乳假以天為單位計算，月累計不足4小時（含）的按半天計算，月累計5小時（含）以上不足8小時的按一天計算。
6.2.12.3超過哺乳規(guī)定時間的，視情節(jié)輕重按事假或曠工處理。
6.2.12.4哺乳假工資按其本人休假天數內正常出勤應發(fā)工資的100%發(fā)放。
6.2.13喪假
6.2.13.1員工的直系親屬（父、母、夫、妻、子、女）死亡的給假三天，根據遠近給予路程假；屬于本人撫養(yǎng)的同居家屬或兄、弟、姐、妹、岳父、岳母、公、婆死亡的經批準可給假1到3天。
6.2.13.2喪假期間工資按其本人休假天數內正常出勤應發(fā)工資的100%發(fā)放。
6.3請假流程
6.3.1公出、事假、換休、喪假請假流程：
①本人填寫《員工請假單》
�、诓块T領導簽字
③交北門崗或人力資源安全處
6.3.2病假、工傷假、婚假、產假、節(jié)育假、哺乳假請假流程：
①本人填寫《員工請假單》（衛(wèi)生所開具證明）
�、诓块T領導簽字
③交北門崗或人力資源安全處（并附加相關診斷書）
6.3.3探親假請假流程
提出申請（到人力資源安全處領取《探親假申請單》）部門領導審批人力資源安全處審批
6.4請假單填寫規(guī)定
6.4.1《員工請假單》是員工考勤的重要依據之一，使用時應認真規(guī)范填寫。離開公司原因一般為：公出、婚假、喪假、事假、病假、工傷假、產假、哺乳、換休等。
6.4.2請假單上各項內容都應對應、詳細填寫，并由具有給假權限者簽字，不得代簽，否則門崗有權拒絕其進出廠區(qū)。
6.4.3請假單字跡要求填寫工整，如發(fā)現辨認不清的一律視為事假處理。
6.4.4每張假條離崗日期與回崗日期必須在同一月份內，如遇跨月份休假或出差的應分開填寫。
6.4.5如請假單不能清楚辨認的，一律按曠工處理，并處罰批假人50元。
6.5刷卡規(guī)定
6.5.1員工早晚上下班均應到指定打卡機處刷卡，如因各種原因未能及時刷卡或忘記打卡的，須填寫《員工請假單》，經部門領導簽字確認后交于人力資源安全處，由人力資源安全處給予補簽。
6.5.2員工早上上班時要抓緊時間刷卡，避免晚刷卡；下班時不要提前刷卡，否則出現遲到、早退記錄按違紀處理。
6.5.3加班時，員工要及時刷卡，否則考勤機無法記錄其加班時間，仍按原刷卡地點刷卡。
6.5.4員工應親自打卡，幫助他人刷卡和接受他人幫助刷卡者，每發(fā)現一次各罰款200元，并視被替代刷卡者曠工一天；累計三次（含三次）以上者，視為嚴重違法勞動紀律和公司規(guī)章制度，公司有權責令其到培訓中心待崗培訓或解除勞動關系。
6.6工作時間離廠、進廠規(guī)定
6.6.1員工凡在工作時間離開公司的，無論何種原因均須經北崗并出示請假單后通行，若離廠后當天不在返回的還須在門崗刷卡后方可離開。門崗工作人員須按《員工請假單》的辦事情況正確設置刷卡狀態(tài)并負責刷卡。
6.6.2員工在工作時間進入廠區(qū)也必須刷卡，并在當天補填請假單交于人力資源安全處，否則一律按曠工處理。
7．本考勤制度已經職工代表討論，報總經理辦公會審批通過。
8．本考勤制度自二00五年01月15日起開始執(zhí)行。
9．制度中涉及到的表格見附表。
10．本標準由人力資源安全處起草，并負責解釋。
集團人員管理制度 11
一、 員工行為準則
第一章 總則
第一條 為保證公司工作秩序，規(guī)范員工日常行為，樹立良好企業(yè)形象，特制訂本準則。
第二條 本準則適用于公司全體員工。
第三條 本準則由辦公室負責督促全體員工執(zhí)行。
第二章 道德規(guī)范
第一條 自覺遵守國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度。
第二條 忠于職守，聽從指揮，團結協(xié)作，關心集體。
第三條 努力學習文化知識，不斷提高業(yè)務水平。
第四條遵守社會公德和職業(yè)道德，維護公司聲譽和形象。
第三章 勞動紀律
第一條 按時上下班，不遲到、不早退。
第二條 無故不缺勤，及時辦理請休假手續(xù)。
第三條 堅守工作崗位，工作時間不擅自離崗、串崗，不做與工作無關的事。
第四條 工作場所內，不得大聲喧嘩、談笑嬉鬧，不在辦公區(qū)內吸煙、就餐，不玩電腦游戲，不吃零食。
第五條 不得與來往客人、同事爭吵。
第六條 員工親屬、朋友等非工作關系人員，不應長時間逗留以免影響工作，夜間不得在辦公室留宿。
第四章 工作紀律
第一條 公司員工都應自覺做好本崗位職責范圍內工作和上級領導安排的`工作。
第二條 工作實行分級管理，逐步負責，分工協(xié)作。下級服從上級。應切實執(zhí)行直屬領導指派的工作任務，不得無故拖延、拒絕或終止工作。
第三條 部門之間、員工之間，應團結協(xié)作，工作不推諉，不扯皮，保證工作質量和進度。
第四條 發(fā)揮主觀能動性，區(qū)分不同工作情況和特點，在遵守工作規(guī)程的同時充分發(fā)揮工作積極性、主動性。
第五條 不泄露公司機密，做到不該打聽的不問，不該披露的不說。不散布謠言，不背后對同事說三道四。
第五章 禮儀規(guī)范
第一條 著裝要端莊、整潔，不穿奇異服裝，不留怪異發(fā)型；男士發(fā)須要經常修剪整齊，清爽干凈；女士不畫濃妝。
第二條 接待來客要文明禮貌、態(tài)度和藹、熱情迎送，做到舉止端莊、不卑不亢、有理有節(jié)。
第三條 打電話要注意公司形象，言簡意賅，不打長時間電話、聊天電話，少打私人電話；接電話時應先說 “您好，經開水務”及自己的名字（或辦公室）；接找同事電話時，如同事不在，應詢問對方是否有可能轉達之事。
第四條 員工之間應相互謙讓，相互尊重，講究禮貌。
第五條 工作中與他人相遇應主動問候，掌握如下習慣用語：請、您好、再見、謝謝、不客氣、對不起、請原諒、打攪了、沒關系、早上好等，嚴禁講粗話、臟話。
第六章 衛(wèi)生安全
第一條 辦公室要保持整潔，辦公用品擺放整齊，個人生活用品不得擺放在辦公桌、窗臺等明顯處；下班前清理自己辦公桌面，辦公場所不得堆放與工作無關的物品。
第二條 重要資料應注意保密，妥善放臵，不得外泄。
第三條 維護公司環(huán)境，養(yǎng)成衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰、丟臟物、雜物。
集團人員管理制度 12
一、綜合治理由集團公司經營處歸口管理。
二、項目部應將綜合治理納入施工組織設計內容之一，應建立領導小組和組織網絡，并開展工作。
三、綜合治理以搞好項目工程的場容場貌，衛(wèi)生防疫、安全保衛(wèi)、材料管理、防火防盜和社會治安為宗旨，以利于保持社會穩(wěn)定、安定團結。
四、項目部應做好七牌二圖宣傳工作，接受社會監(jiān)督，公布綜合治理領導小組名單和電話及其組織網絡。
五、項目部應做好門衛(wèi)安全保衛(wèi)工作，值勤人員應穿制服，門衛(wèi)室應有管理制度和值班名單，并配備聯系電話，所有進入人員必須登記在冊。遇有情況，立即報告有關部門。
六、項目部應在施工場地周圍做好圍檔，實行封閉文明施工。
七、項目部應做好物料庫的'保管發(fā)放工作，做好帳、物、卡相符。
八、項目部應做好生活區(qū)的管理：宿舍要有專人負責，門前張貼管理制度和住宿人員名單及床號，保持宿舍內部整潔。
九、項目部應做好工地食堂管理，設專人負責，必須辦理衛(wèi)生許可證和炊事人員健康證，三白到位，生熟分開，設置滅蠅滅鼠設施，堅持消毒，熟菜留樣，防止食品中毒。
十、項目部應做好工地浴室和廁所的衛(wèi)生管理工作，設專人負責，經常沖洗，避免污垢。
十一、工地應在適當的位置設置茶水桶和垃圾箱，茶水桶應保持清潔并加鎖，垃圾箱應加蓋，防止蚊蠅孳生。
十二、項目部應做好防火消防工作，配備必要的消防器材，組織義務消防隊，開展訓練和活動，做到防患于未然。
十三、所有項目部工程均應達到創(chuàng)安要求，作為考核的重要內容之一。
集團人員管理制度 13
一、集團公司各單位均要落實安全保衛(wèi)工作責任制。公司行政部負責企業(yè)日常的防火、防盜等各種安全防范工作。
二、行政部負責定期向員工進行安全防范的宣傳工作，保證員工在崗期間避免可能對安全造成危害的因素。
三、行政部可隨時檢查各單位或員工個人的'安全防范措施，有權對違反各種安全條例的行為進行制止，并按公司規(guī)定予以處罰。
四、落實防火措施。會議中心等重要場所設置的消防栓不得他用，專人定期檢查；配備的滅火器要按規(guī)定期限及時更換滅火藥物；保持防火通道暢通，嚴禁堆放物品堵塞通道。
五、抓好安全用電。電線、電器殘舊不符合規(guī)范的，應及時更換；嚴禁擅自私接電源和使用額外電器，不準在辦公場所使用電爐。
六、落實防盜措施
1、財務部和檔案室要安裝防盜門窗和自動報警器。
2、公司財物不得隨便放置，重要文件及貴重物品必須鎖好，專人負責保管。
3、下班或外出辦公室無人時，要關閉電源和門窗。
4、車輛停放時應采取必要的防盜措施。
集團人員管理制度 14
第一章 總則
第一條 為使xx城房地產集團有限公司(以下簡稱公司)各項規(guī)章制度的制定有據可依，根據國家法律、法規(guī)和公司實際，特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定中的規(guī)章制度，是指由公司制定的、在公司內普遍適用的、具有約束力和強制力的規(guī)范性文件。
第三條 綜合管理部負責組織起草并審核公司各類規(guī)章制度草案，負責組織修訂各類規(guī)章制度；各職能部門負責與本部門職能相關的管理制度草案的起草。
第四條 制定公司規(guī)章制度必須以國家相關法律、法規(guī)為依據，并結合公司實際，不得與國家法律、法規(guī)和公司《章程》相抵觸。
第五條 本公司適用于公司本部，控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行，參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。
第二章 制度計劃的編制
第六條 公司制定規(guī)章制度應編制《年度規(guī)章制度訂立計劃》。對于條件尚未成熟而又需要用制度的形式加以規(guī)范的事項，可列入制定規(guī)章制度的調研計劃。
第七條 公司各職能部門因工作需要制定制度的，應在每年年末訂立計劃并提交綜合管理部。綜合管理部對各部門上報的計劃進行匯總，編制年度規(guī)章制度制定計劃的草案，逐級上報，經公司領導審定后實施。
第八條 承擔制度起草任務的公司各職能部門必須按照年度計劃要求完成起草任務，因特殊情況不能按時完成的，必須向綜合管理部作出書面說明。
第九條 因特殊情況需要調整年度計劃的，由綜合管理部在報經公司分管領導審定后組織落實。
第三章 制度草案的起草
第十條 規(guī)章制度的草案應當由提出計劃的相關部門負責起草；內容涉及兩個以上部門的，應當由提出計劃的部門會同相關職能部門共同起草；綜合性的制度由綜合管理部組織有關部門起草。
第十一條 規(guī)章制度的起草可以組織專門小組，也可指定專人。綜合管理部法務人員對起草工作及時進行指導。
第十二條 各部門起草規(guī)章制度，必須符合下列要求:
(一) 起草的規(guī)章制度不得與國家法律、法規(guī)和公司《章程》相抵觸；
(二) 起草的規(guī)章制度必須符合公司實際和發(fā)展情況，切實可行；
(三) 起草的規(guī)章制度應結構規(guī)范、條文清晰、邏輯嚴密、概念準確、語言精練。
第十三條 制度起草過程中，起草部門應當充分征求相關部門的意見，做好溝通協(xié)調工作，對意見分歧較大的內容，應在上報制度草案時予以說明。
第十四條 制度草案擬定后，各起草部門應寫出草案的起草說明。起草說明一般包括以下內容:
(一)制定的必要性。主要說明某方面的管理現狀、存在問題，制定這方面管理規(guī)范所要達到的目的。
(二)制定的依據。主要說明所依據的法律、法規(guī)、政策及公司現行的相關制度、規(guī)范等。
(三)起草的.過程。主要說明起草過程中征求意見、調查研究和溝通協(xié)調的情況。
(四) 主要內容說明。
(五) 相關部門意見。
第十五條各職能部門所起草的制度草案，須經本部門分管領導審閱后，交綜合管理部統(tǒng)一審核。
第三章 制度草案的送審
第十六條 綜合管理部收到制度草案后，應及時審核、修改并征求有關部門和領導的意見；對不符合本規(guī)定要求的制度草案應予以退回，并要求其按規(guī)定重新起草。
第十七條 對在意見征詢中無原則性分歧意見的制度草案，綜合管理部經審核修改后，報請公司制度評審小組(參見《評審會議管理制度》)；對存在原則性分歧意見，協(xié)調后仍未能取得一致意見的，綜合管理部應提出審核意見的說明，報請制度評審小組審議。
第四章 制度草案的評審
第十八條 制度草案須經公司制度評審小組會議評審，會議評審時，由起草部門負責人或起草人員作起草說明；由綜合管理部經理或審核人員作審核意見的說明。
第十九條 經評審小組會議原則通過，尚需做進一步修改的，由起草人與審核人按會議提出的要求進行修改。
第二十條 制度草案經修改后逐級上報，屬公司基本管理制度類的(與董事會職權相對應的管理制度)，須報公司董事會審議，董事長簽發(fā)；其他制度由總經理簽發(fā)。
第五章發(fā)與生效制度的印
第二十一條經評審小組會議通過，并經董事長或總經理簽發(fā)的規(guī)章制度，須由綜合管理部印發(fā)。
第二十二條制度文本應根據制度的適用范圍隨公司通知性文件印發(fā)至年相關單位和人員，文件的領導簽發(fā)之日即為制度的正式印發(fā)之日。
第二十三條尚待進一步補充、完善的規(guī)章制度，可采用“暫行”或“試行”方式印發(fā)，其效力與其他制度等同。
第二十四條制度的生效日期應在制度附則中予以明確。
第六章制度修訂與廢止
第二十五條 制度印發(fā)后，負責起草并組織實施的部門應當每年依照法
律、法規(guī)、政策以及公司實際情況進行一次清理，如與現行的規(guī)定不符，應提出修改或廢止的意見并報綜合管理部。
第二十六條 “暫行”或“試行”制度印發(fā)后，負責起草并組織實施的部門應根據制度實際運行情況，適時進行修訂。
第二十七條 規(guī)章制度的修訂或廢止應按制度制定程序辦理；綜合管理部應每年一次對公司增訂和修訂的規(guī)章制度進行匯編。
第七章 附則
第二十八條 本規(guī)定由綜合管理部負責解釋和修訂。
第二十九條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
集團人員管理制度 15
第一章總則
第一條為保證公司員工投訴渠道通暢，引導內部員工合理、有效的利用內部投訴的工具，規(guī)范內部員工投訴及辦理，特制定此程序。
第二條該制度適用于某公司各職能部門有關員工投訴工作。
第二章投訴的范圍、原則及方式
第三條投訴分類（范圍）：（以下分類相互重復，按范圍重新整理）
（一）第一類：對他人違反公司現行管理制度的投訴
1、違反國家法律法規(guī)的；
2、違反公司規(guī)章制度的。
（二）第二類：對他人損壞公司利益行為的投訴
1．故意涂改公司文件或損毀公司設備物資的；
2．在工作中存在濫用職權、處事不公、以職謀私、弄虛作假等行為；
3．其他損壞公司利益的行為。
�。ㄈ┑谌悾簩T工自身權益造成影響的`投訴
1．在工作過程中受到強制勞動；
2·在工作過程中受到歧視；
3·在工作過程中愛到騷擾、虐待或體罰；
4·自由結社和集體談判權利受到妨礙；
5·工作時間超過法律規(guī)定時間；
6·工資和福利與公司規(guī)定不符；
7．對于工作職責范圍內相關事務咨詢不予以積極答復（公司保密信息除外）。
�。ㄋ模┑谒念悾簡T工關系類投訴
1．故意挑撥員工之間關系；
2．對同事惡意謾罵、陷害，制造事端；
3．利用職權任人唯親、拉幫結伙，或對同事正當行使民主權利進行打擊報復。
�。ㄎ澹┑谖孱悾簩ι霞壒ぷ鳑Q策類投訴
1·上級有貪污、受賄、盜竊、以權謀私等違法亂紀行為；
2·上級有出賣、泄密等危害企業(yè)行為；
3·上級濫用職權，對投訴者有重大不公正行為；
4·上級違章指揮會造成嚴重事故隱患；
5·上級對其行政處分侵犯職工合法權益；
6·其他嚴重不合理行為。
�。┑诹悾簩驹斐蓢乐赜绊�、危害的行為類投訴；
（七）第七類：其他類型投訴。
第四條投訴原則：投訴人必須對投訴內容的真實性負責，嚴禁捏造或惡意夸大事實。如經查實與事實不符，公司對投訴人予以處罰。
第五條投訴方式：投訴人應采取實名方式進行投訴�？刹捎秒娫挕⑿藕�、面談、傳真、電子郵件等方式進行投訴，匿名投訴原則上不予接受。
第三章員工投訴受理
第六條公司及及人事行政部為投訴通道管理部門，負責各種投訴的受理及結果反饋。
第七條涉及經濟問題的投訴，公司及行政部轉公司財務部受理。非經濟問題的投訴由公司及人力行政中心受理。
第三章員工投訴處理程序
第八條投訴處理：
1．投訴受理人在調查取證過程中要本著迅捷、保密、客觀的原則進行，相關部門必須積極配合。凡被調查的人員必須據實出證，并對調查事項保密。
2．隔級上級及有關部門負責人受理投訴應當在十五日之內做出裁決，投訴人如服從處理則必須履行。
3．公司及行政部受理投訴，有權為員工辯護，有權代表員工向其直屬領導或有關所屬部門了解有關細節(jié)，應當在十五日內做出調解，投訴人服從調解則必須履行。
4．投訴人對處理、調解不服的，可在五日內直接向受理部門提出申訴。
第九條投訴及投訴處理責任。
（一）投訴人必須對投訴內容的真實性負全責，嚴禁捏造或惡意夸大事實。
�。ǘ┩对V受理人必須對處理投訴的過程和結果負責。
�。ㄈ┍徽{查人員不可出具偽證或有隱瞞、泄密行為。
（四）任何人不得對員工合法投訴給予打擊報復。
�。ㄎ澹┊斒氯藢μ幚砘蛘{解結果無異議但拒不履行的，公司可對其強制執(zhí)行，必要情況下可對其進行處罰。
第十條投訴處理程序：
�。ㄒ唬┩对V受理人在接收到相關投訴后，需在三工作日內根據具體情況判斷是否上報、并給出明確答復投訴人該投訴是否屬于正當投訴范圍內，受理與否；
�。ǘ└鶕对V內容確定是否訂立工作項目，一旦立項需在立項后三日內開展相關調查工作；若非立項投訴，則需在接受投訴確定受理三日內開展事項調查；
（三）對已立項投訴調查工作需要出具調查報告，上報公司領導審批；對未立項投訴調查工作則需將處理結果上報相關部門負責人審批；
�。ㄋ模┕绢I導或相關部門負責人審批完畢后，投訴受理人應在三工作日內相關投訴處理結果反饋于投訴人，并監(jiān)督有關部門執(zhí)行其處理工作；
�。ㄎ澹┩对V處理人將相關投訴處理工作資料和報告?zhèn)浒福峤还救肆Y源部入檔。
第四章附則
第十一條本規(guī)定解釋權屬公司行政部。
第十二條違反本規(guī)定第十條中第（一）點的，如經查實與事實不符，公司對投訴人可從重處罰，情節(jié)嚴重的可提請司法機關依法追究其法律責任。
第十三條違反本規(guī)定第十條中第（二）點，經查有不公正或泄密行為，公司可對直接受理人和受理部門領導從重處罰，情節(jié)嚴重的可提請司法機關依法追究其法律責任。
第十四條違反本規(guī)定第十條中第（三）、（四）點，一經發(fā)現，公司將對其從重處罰，情節(jié)嚴重的可提請司法機關依法追究其法律責任。
第十五條凡以前規(guī)定、規(guī)章、制度與本管理辦法有抵觸的，以本管理辦法為準，沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。
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