企業(yè)項目管理培訓梯度

企業(yè)項目管理實踐 通常企業(yè)導入項目管理需要經(jīng)歷以下過程: 第一階段.第一步,公司規(guī)模還比較小,于是沿用傳統(tǒng)的職能式進行管理.當然,職能式管理有其優(yōu)點,比如職責比較明確,在管理跨度不大的情況下,老板也比較放心.因為每一個項目老板都親自過問.第二步,公司為了激勵員工,有的采用內(nèi)部承包方式,對項目進行內(nèi)部招標或指定項目經(jīng)理承包項目,并配以適當?shù)募�勵機制.

作 者： 陳和蘭   作者單位： 盈通企業(yè)管理顧問有限公司  刊 名： 項目管理技術  ISTIC 英文刊名： PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY  年，卷(期)： 2004 ""(7)  分類號： F06  關鍵詞：  

【企業(yè)項目管理培訓梯度】相關文章：

項目管理培訓心得12-02

企業(yè)項目管理制度04-28

項目管理培訓心得(15篇)12-16

培訓項目管理制度11-08

工程項目管理培訓心得04-23

特許連鎖企業(yè)的培訓管理04-26

企業(yè)管理培訓心得09-02

聚焦科學活動的梯度04-26

項目管理培訓方案（通用8篇）09-14

項目管理培訓心得合集15篇01-05